关于我的一些记录
过去近二十年，我一直在大型企业和复杂组织里做一件事：识别问题，分析问题，解决问题， 让组织拥有穿越周期的能力——这就是战略的力量。
写作则是另一条持续了更久的线。从 2013 年开始，我不断把工作、阅读、思考和生活写下来。 有些观点会因为角色和角度发生改变，但也有一些东西，十几年后仍然相信。 这里记录的，正是这些变与不变。
我从哪里来
职业生涯的前半段，我身处通信行业。从中国移动到华为，我经历了中国信息通信产业高速发展的黄金年代， 也第一次真正理解：技术变化只是表面，更深处改变的是产业结构、竞争方式， 以及组织应对变化的能力。
后来，我离开熟悉的 ICT 行业。2022 年进入云南白药，从科技行业走进医药健康； 此后又进入中关村发展集团，从产业企业走到科技服务和创新生态； 今天在中国飞鹤，重新回到一家品类冠军的转型现场。
行业一直在变，岗位也一直在变。但我做的事情其实越来越聚焦：战略、变革、转型，以及若干衍生出的复杂问题。
这些经历让我先后站在过不同的位置看企业——看市场，看产业，看竞争， 也看老板的选择、组织的惯性，看战略如何形成，又如何在一层层传递中失真。
慢慢地，我发现自己真正感兴趣的并不是“预测未来”， 而是：企业怎样在不确定中找到方向，并形成抵达未来的能力。
-
中国移动 · 2006–2018
-
华为 · 2018–2022
-
云南白药 · 2022–2025
-
中关村发展集团 · 2025–2026
-
中国飞鹤 · 2026–
作为『战略人』
我习惯把自己称作一个：战略人。 这不是一个职位名称，更像是过去二十年逐渐形成的一种工作方式。
我理解的战略，从来不只是使命、愿景、目标或者一份规划。真正的战略， 是在复杂现实中不断回答几个问题：我们究竟面对什么问题？什么最重要？什么应该放弃？ 资源投到哪里？谁来做？组织怎样动起来？结果如何验证？ 然后根据新的事实，再重新校准。
这些年，我越来越相信：方向准确、目标清晰、节奏合理， 比一开始就拥有一个完美答案更加重要。
战略真正困难的地方，也从来不是“想到”， 而是从：见到 → 想到 → 知道 → 做到。 把判断变成共识，把共识变成机制，把机制变成行动，最后接受结果的检验。
所以相比“战略规划”，我今天更关心：战略如何进入经营，组织如何形成能力， 企业如何穿越周期，第二增长系统如何真正长成， 以及一个强大的组织怎样既保持活力，又不断完成自我纠偏。
为什么写作？
2013 年，我开始持续公开写作。最早写通信、互联网、产品和行业变化， 后来慢慢开始写战略、组织、管理、阅读，也写职业选择、家庭、生日和生活。
回头看，这些题目并不是彼此割裂的。它们更像一个人的注意力在不同人生阶段不断迁移： 最早想理解的是“世界正在发生什么”；后来越来越关心“企业为什么会变成今天这样”； 再后来开始追问“人在组织和时代里，究竟应该怎样选择”。
写作对我来说，也越来越不是一种表达能力，它首先是一种思考方式。 很多事情在脑子里似乎已经想明白，一旦真正落到纸面， 就会发现大量含混、跳跃和自我欺骗。
所以我一直相信：写不清楚，很多时候就是还没有想清楚。
公开写作还有另一个好处：它会留下证据。十年之后再回来看， 很难假装自己当初不是那么想的。这也是这个网站对我真正重要的地方。
直到今天，我仍然没有特别确定的答案。相比越来越确定自己“知道什么”， 我更愿意保持对很多事情的怀疑。
但也有一些东西变得越来越清楚：尊重事实，保持求真，建立自己的判断， 做长期但具体的事情，并让行动不断校准认知。
如果这些年留下的文字最终有什么价值，我希望不是证明自己曾经正确， 而是留下一个人如何：看见世界，形成判断，付诸行动，又在现实中不断进化的过程。
如何找到我
微信公众号 「故事书」 微信号 GFM1983
新文章通常会先发在这里，欢迎来这儿讨论交流。
版权与声明
授权 除文中另有声明外，本站文章的著作权归作者顾嘉所有，并采用 知识共享 署名—非商业性使用—禁止演绎 4.0 国际许可协议 （CC BY-NC-ND 4.0）授权。据此：个人与非商业用途的分享、转载不必事先询问， 注明作者与出处、并保留原文不作改动即可；商业性使用、改编改写、结集出版等， 请先联系作者取得书面授权。
来源与责任 文中如引用他人观点、数据或资料，我尽量在正文标明来源；有遗漏或讹误的，欢迎指出，我会补正。 文章内容仅代表作者在不同时期的观察与判断，不构成任何投资、经营或其他决策建议， 作者亦不对依据文章内容所作的行动承担责任。