组织的成色
昨天，在机械工业出版社参加了花老师的《共生理念》新书发布会，在现场聆听了几位老师以及企业界代表的分享，头脑中生发出许多关于观念，想到一个词——『组织的成色』。
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战略笔记
内部取舍与带队伍：战略选择、商业模式、组织与人才。
46 篇
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如何让战略『活』起来？
在今天这个充满不确定性的时代，战略的挑战早已不再是“写一份计划”，而是“有计划地好好活下去”。过去十年，越来越多企业意识到，仅靠传统的计划管控体系，已经难以应对环境的剧烈波动与组织…
新成功范式下的行为哲学
早上在知识星球看到一段颇有深度的洞察——
战略人深度笔记：在云南白药的1000天
（强烈建议边听边看）
安迪格鲁夫：职场中的三大“长官”
格鲁夫：我们在工作上的行为，主要也受着三项无形但极具效力的因素控制。这三项因素如下：1. 自由市场因素。2. 契约义务。3. 文化价值观。
洞察力是如何炼成的？
洞察力不是天赋，而是手艺。
知识、假设与洞察
先验知识提供认知起点，后验知识输入现实信息，洞察通过创造性整合推动知识进化。
企业战略究竟应该以什么为导向？
做战略就像老司机开车——理论书要翻，后视镜得看，但真上路了，还得靠手脚配合的肌肉记忆。
认知才是真正的分水岭
苏格拉底认为，知识的唯一功能是自知，促进个人在智力、道德与精神层面的成长。
时间是平庸企业的敌人，却是伟大企业的朋友
伟大企业的价值会随时间复利增长，而平庸企业即使短期估值低廉，终将被时间证伪。
从管控到赋能，如何激活员工潜力？
创造力的诞生有两个前提条件：必要的冗余以及合理的多元化。
战略管理的迷思：过程可控和结果可靠，到底哪个更重要？
如果我们过度关注过程的可控性，可能过于沉迷于“把事情做对”，却忽略了“做正确的事情”。
关于系统并购的8个观点和关键启发
战略先于交易，协同重于价格。
一个实用的业务战略思考框架
管理战略就是塑造思想和行动、控制和学习、稳定和变革。
从蔚来变革风暴说开去
平静时期的准备，才会带来困难时期的安宁。
去造钟，而不仅是报时
最重要的，是有能力不断地建立制度——从不停止，从不回顾，从不结束……企业最重要的产品其实就是企业自身。
AI时代，企业如何做好知识管理？
AI时代，企业为什么还要做私域知识？
AI如何影响战略？
战略人真正的价值是帮助管理者和组织构建超级智能。
从何小鹏和李想的两次访谈里，我发现了这45个管理的真相
最近密集看了两篇深度访谈的稿件，一篇是腾讯新闻的张小珺对理想汽车CEO李想的对话，另一篇是晚点团队宋玮和赵宇对小鹏汽车CEO何小鹏的访谈，由于同属新能源汽车行业，访谈对象也都是企业…
企业为什么需要外部专家网络？
将战略管理从"高管特权"转化为"组织能力"，这可能是现代公司与传统企业的终极分野。
企业管理的二三事
01.
重新理解距离感
有些词语天然是具备超强的“穿透力”的。
关于战略的8点认识
01.
2025年度品质：追求精确
如果说今天有什么品质特别珍贵，我一定会毫不犹豫地说出「追求精确」。
市场洞察驱动战略选择？这里有3招
顾嘉
企业战略实践的10个核心问题
顾嘉
关于组织学习的几点思考
这是故事书第1177篇文章
团队实用｜我为什么推荐使用月报管理团队？
这是故事书的第1148篇文章
信息即权力
在信息社会中，最大的权力（至少之一）就是掌控信息权力。互联网的普及让通过信息不对称获取价值的传统商业越来越难，但却迅速形成了另一些更高的信息壁垒。
奈飞文化：重新理解组织和个人
第一次听到奈飞文化是在某次线上读书会的微信群里，朋友们对这家公司所倡导的文化精神赞不绝口。印象深刻的有几个观点——“只招成年人”、“取消休假”、“没有报销和差旅”、“鼓励离职”、“…
企业转型？这里有3条秘籍，微软亲测有效。
毫无疑问，这是一本"好"书。它成功地向外界展示了一个全新的微软。不对，是被刷新的微软。如今，我们又有了一个形容企业转型的新词汇-「刷新」。要理解这个概念，我们至少先要明白「为什么要…
企业就该追求利润最大化？任正非和王石却说……
今天想聊聊「利润区」，同时越来越发现企业和个人在发展过程中有太多相似之处。
熵减，这才是组织和个人高效的秘籍
昨晚发了这张海报后收到好多问号
企业的核心竞争力是公司治理结构
✎ 编 者 按
当企业的管理大于经营……
✎ 编 者 按
如何评价领导者的资质？
✎ 编 者 按
你的企业需要一个”催化师“吗？
✎ 编 者 按
管理者的半径
✎ 编 者 按
管理的高级境界是信任，而非监督
✎ 编 者 按
观点 | 分享经济，到底在分享什么？
如果要问今天的互联网怎样更好地改变生活，有无数可以说的好故事。然而，纵观2015年，有一种全新的商业模式突然红遍全球，它有一个很互联网范儿的名字：分享经济。
顾嘉：四大征兆预示企业“中年危机”
中年危机是指人到中年，事业稍有成就，家庭稳定，但是想在事业上有大的突破非常困难，生活又相对安逸的情况下产生的一种人生焦虑。
顾嘉：从“三无”到“三化”看海尔的互联网化改造
近日，海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲，以海尔自身的转型试错为样本，探讨互联网时代的商业模式创新。
顾嘉：浅谈管理者的两面性—教练员与指挥官
每到每年的最后几个月和头几个月，各单位都在忙着做年度总结、做计划安排……做各种各样的汇报或者报告材料。这个过程通常都是很辛苦的，然而结果往往是几家欢喜几家愁。究其原因，窃以为是管理…
战略
两种利用AI增强竞争力的工作模式
真正睿智的人，会在工具理性与人文精神之间找到动态平衡。他们懂得用AI延伸认知疆界，又始终保持对人性价值的深刻洞察。
围城时代
“这是一个旧时代的结尾，也是一个新时代的开端，充满了失望，也抽长着希望，充满了残暴，也有很多温柔，如此逼近又如此看不清楚。”余光中先生在《地图》中写的这段话恰好生动地反映了今时今日…
顾嘉：数字世界的商业模式变革
前几天，在微信圈里看到一条关于“数字赤字”的信息，大意是说数字革命导致企业过去收入和未来预期收入之间的赤字不断加剧。以音乐出版业为例，从2000年到2010年的十年间，因数字音乐发…