苏格拉底认为，知识的唯一功能是自知，促进个人在智力、道德与精神层面的成长。
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出差路上，读完了春花老师的《认知管理》，这套书收录了“春暖花开”公众号近几年来的所有“10万+”文章中跟认知管理有关的内容，阅读的过程中有很多次“心有戚戚焉”，更可贵的是，站在管理学者的角度与企业实践的交汇点，似乎可以打开更多的可能。
今天的文章摘录部分对我有启发的内容，跟各位读者朋友们共享。
1.管理是向下负责，即管理者要对员工负责。
我一直有一个观点，对于管理者而言，有两个方向的管理。一是向上管理信任，最大限度地争取更高管理层对于我们的支持；二是向下管理信心，最好的管理，就是打胜仗。不管是组织还是个人，都一样。每当团队打了胜仗，一直是一次酣畅淋漓的进步。
按照德鲁克的说法，管理的核心因素是管理者能否让下属产生有价值的绩效，而一线员工是否获得授权和资源与绩效结果息息相关。
2.以结果为导向，而不是以对错为导向。
在企业日常经营管理中，以结果为导向的管理，绩效非常明显。与之相反，以对错为导向的管理就没那么明显了，甚至会带来内耗。当所有人不再以经营结果为最终追求，而是以“程序正义”以及“过程合规”为目标的时候，我们很容易能断定这个组织将会变得多么的沉闷与乏趣。
在知识经济肆意发展的今天，我一直认为企业发展的动力其实来自于“激发”而不是“鞭策”，激发可以带来人内在成长的自驱力，并且推动人获得成就感。
3.“企业家精神”源自个体，更要超越个体。
所谓的“企业家精神”并不只有自上而下的传递，还有无数自下而上的聚集。当无数个“企业家”精神汇聚成一股力量的时候，才会让更多的合作伙伴深深相信、深受感染，创造出真正伟大的产品与服务，迸发出一股强大的精神力量。
4.千方百计接受刻意训练，获得深刻的洞察力与远见。
知识经济的时代，人与人所有的区别来自于认知。这个训练过程的关键是我们是否愿意接受更加宽幅的变化以及更加深刻的实践。无论是哲学思辨还是业务实况，当我们成为“开放系统”的时候，自然可以通过更大范围、更深层次以及更多视角上寻找答案。
其中一个前提是我们是否愿意接受更宽范围的东西，以及更深入地介入社会的变化，这样才能获得足够个体化的知识。
5.管理和创造性的矛盾。
传统观念里，管理的规范性和员工的创造性之间是矛盾的。管理规范要求的是集中、确定、合规，创造性则需要扩大其对立面，即直觉与不确定性。但如果我们看今天的Google、Apple，发现这两者其实可以更好地融通协同，让这些像艺术家一样的顶尖员工去尽情挥洒自己的才华，去实现那些梦寐以求的目标。
6.企业实施计划管理中的常见Bug。
有要求没承诺，有承诺没要求；有目标没衡量，有衡量没量化；有计划没主次；有时间没阶段；有计划没措施；有总结没分析；有过去没未来；有数据没行动；有差异没下文；有继续没安排。
时刻牢记：计划管理不是目标分解而是行动方案。
7.过度管理也是灾难。
这一轮企业变革中，我们比较常见的一种现象是从粗放管理走向“极致精细化管理”，特别关注体系建设而不关心解决问题，让管理持续复杂化。通常情况下，这些企业并不是缺少管理而是过度管理，不是体系建设不足而是系统能力欠缺；不是员工执行力不行，而是管理指令太多无法执行。
简洁有效的管理真是科学与艺术的结合。
8.成功属于不断行动的人。
成功的原理就是不断行动。成功的人就是不断做事，真的去做，无问西东；那些平庸的人就是不做事，或许他也想很多，但就是会找借口，最后证明这件事“不应该做”。那些真正优秀的人具备实现构想的能力，而不只是构想。
9.真正的开放学习。
真正的开放其实有四点：①勇敢接受异见，不同的意见和观点才真正考验我们容纳度；②诚意提供价值，我们是否愿意把真正有价值的东西拿出来分享，是格局，更决定结局；③愿意持续迭代，不要一直停留在原地，认知这个东西不进则退；④深刻自我反思，能不能挑战自己、甚至否定自己，去发现并认清自己的局限性。
10.生命的过程就是自我觉知。
生命有起点也有终点，我们知道什么时候该出发，也要知道什么时候该抵达。起点的意义是给自己一个支撑点，无论是生活向往还是职业理想，它可以让我们的出发更有力量；终点的意义是给自己一个落脚点，无论是更开阔的解释框架还是更开放的人生心态，我们终将回归尘土，但一切过程皆有意义。
写下这些文字的时候还有些酒酣耳热，但我比任何时候都清醒——
安顿好自己，然后重新勇敢！
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人生是一场很奇特的旅行，它的奇特在于它所有的未知——未知的路、未知的外部世界、未知的你的内在力量，以及你因为发现未知带来的一切美好。
——陈春花，《认知管理》
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