近日，海尔集团首席执行官张瑞敏在沃顿商学院全球论坛发表演讲，以海尔自身的转型试错为样本，探讨互联网时代的商业模式创新。
早在2012年，海尔就宣布进入“网络化”战略阶段，这也是张瑞敏给海尔的全新定位：海尔将在互联网时代转型为平台型企业，打造并联平台的生态圈。
2013年，海尔更是提出了“三无”、“三化”，所谓“三无”是指：企业无边界、管理无领导、供应链无尺度；所谓“三化”是指：企业平台化、员工创客化、用户个性化。不难看出海尔在互联网时代寻求转型、谋取出路的决心和勇气。
正如张瑞敏在演讲中所说：“没有成功的企业，只有时代的企业。所有的企业都要跟上时代的步伐才能生存，但是时代变迁太快，所以必须不断的挑战自我、战胜自我”。
我们都知道，互联网时代来了，不管你愿不愿意、接不接受，互联网的势头正在从蚕食升级为席卷甚至颠覆，传统的商业规则在“信息不对称被不断打破”中日渐式微，传统的组织架构在“去中心化”中摇摇欲坠。尤其是智能终端、高速无线宽带网络的快速普及大大加快了全球“互联网化”的速度。
正因如此，海尔提出了从“三无”到“三化”的转型思路。
从“企业无边界”到“企业平台化”。现代企业扮演的不再是“产品中心”，更多的是“资源中心”，通过拆掉企业中“无形的墙”实现有效的资源整合，从而满足用户的需求。
从“管理无领导”到“员工创客化”。传统企业中，科层制的组织架构曾为企业带来了十分惊人的“执行力”，然而随着企业的发展壮大，科层制组织模式也体现出“流程长、决策慢、创造力差”等缺点。而实施“无领导”的海尔试图以“自组织”方式激发底层员工潜能，让每个人成为创新主体，用网络化的组织实现7万人的自主经营。
从“供应链无尺度”到“用户个性化”。传统直线型的供应链正在被“按需设计”、“按需制造”、“按需配送”的现代供应链取代。小米的成功也说明，只有让用户参与到企业的生产中来，才能很好地支持用户多样化、个性化、层次化的需求。
不得不说，无论是2013年的“三无”还是2014年的“三化”，张瑞敏都从一个传统企业的角度给出了互联网时代传统企业转型的范本。
当然，他给出的答案不一定是标准答案。但这种敢于变革、敢于尝试、敢于行动的态度就值得点32个赞。
重新定位的海尔在行动了，传统企业还要等多久？
