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什么是领导力？领导力的本质是什么？领导者需要具备怎样的资质？今天的领导力与以前的领导力有什么分别？针对不同的群体，领导力会有不同效果吗？
这是我恢复「日更」的第六十一篇文章，聊一聊“领导者的资质”。
什么是领导力？领导力的本质是什么？领导者需要具备怎样的资质？今天的领导力与以前的领导力有什么分别？针对不同的群体，领导力会有不同效果吗？这些问题一直在我脑海中盘旋，也希望可以找到答案。
稻盛和夫曾经出过一本书《领导者的资质》，他认为优秀的领导人应当具备5种能力：
1.拥有使命感
领导者应当带领团队建立崇高的奋斗目标，让大家具备使命感。这样才能把众多人的力量凝聚起来，将他们的力量最大限度地发挥出来。
2.明确地描述并实现目标
领导者要明确一个在全体成员都能接受范围内的具体目标，然后把这个目标进行分解，让团队全体成员都拥有自己的小目标。
3.不断挑战新事物
领导者要不断地向新事物发起挑战，开辟未知的领域，成为充满开拓者精神的领导人。其中很重要的一点就是乐观构想、悲观计划、务实推动。
4.获得团队成员的信任和尊敬
领导人应当用公正、勇气、谦虚、乐观等品行在团队成员中赢得自己的威望，让大家相信并积极主动地跟随你。
5.抱有关爱之心
合格的领导者不会让下属感到恐惧，不会是利己主义者。但同时也不会一味地迁就部下的意见，容忍个人贪图轻松安逸的倾向。
在稻盛和夫看来，优秀的领导人就是充满关爱之心、在尊重大家意见的同时，能按照具体情况，果断决策，发挥出卓越领导能力的人。
以上这5条概括了一个优秀的领导人具备的素质和行为方式。但并没有解决我关于领导力的几个疑问。那么到底什么是领导力呢？
问一个细节，你如何称呼你的直属领导？你觉得叫“领导”、“老板”和“老大”有区别吗？答案是肯定的。相比之下，称“领导”的就显得生分，并且官气有些重，而称“老大”感觉距离更近，更容易沟通。这个细节其实反映了一个问题，不同称谓背后反映着不同的领导力。
德鲁克曾说过“卓越领导本质上就是营销”。认真思考这个观点很有意思，如果说销售的天职是将产品推销给客户，那么领导的天职之一就是将自己的思想、观点推销给下属和同事。曾有人开玩笑说，天下最难的有两件事：一是把别人口袋里的钱放到自己的口袋里；二是把自己的观点和想法放到别人脑袋里。前者是商人，后者是领导，同时做到这两点的只有老师。
如果说领导力的本质是营销，那么领导者应当具备怎样的资质才能拥有更高的营销能力呢？回答这个问题最到位的还是中国思想家，明代的吕新吾也在他所著的《呻吟语》中提出——
一等资质是深沉厚重；二等资质是磊落豪雄；三等资质是聪明才辩。
先说聪明才辩。现代企业管理者要将组织的意图灌输给下属需要的一种重要能力就是用正确的方式将正确的信息推送给正确的人，尤其是今天的企业中有很多年轻同事，如何与他们交流观点就显得非常重要。老一套的方式方法不是不好，而是显得有“疏离感”，不够接地气，把握住组织里的年轻人往往可以起到“意外”的作用。
再说磊落豪雄。个人认为领导力强的人身上通常都拥有“人格力量”，那是一种可以分明感受到却很难用语言去形容的气质。正义感、担当、勇气、诚实、努力这些质朴的价值观以及外化出的行为会自动形成组织内的感召力，激励并带动团队成员。反过来说，领导者要求下属做到的事，自己首先应当做到，否则就很难建立威信。自己的德行过关，才能要求别人。“德不配位，必有灾殃”讲的就是这个道理。
最后说说深沉厚重。在吕新吾看来，“深沉厚重是第一资质”。起初我并不理解这句话，因为在我看来，今天的企业想要取得非凡的成就，一个重要的因素就是领导者需要用人格化的力量构建影响力和领导力，而这似乎并不能通过“深沉厚重”来实现。后来认真思考以后才发现自己陷入了某种思维误区，这里的“深沉厚重”并非形而下的行为方式，更多是指形而上的思想意识。
组织的命运很大程度上决定于领导者，好的领导可以使组织不断发展壮大，坏的领导则会将组织带向深渊。深沉厚重的资质更多是指领导者通过对事物的深层次思考，更加准确地抓住本质的能力。
其中一个重要的表现就是，这类领导人一旦确定目标就会更加执着，不会朝令夕改、朝秦暮楚，他们会在实现目标的过程当中调整方法，但不会轻易改变目标。相反，不具备这种能力的领导常常调整目标，却不懂得改变方法。
不管在什么组织，领导人的资质决定了这个组织的盛衰。很多企业的发展不好常常是因为乏优秀资质的领袖人物，这可能是根本的原因。
另外，在今天企业面临着更加复杂的情况，“做正确的事”往往比“正确地做事”更重要，而「选择」本身就是一种重要的能力，领导者们必须努力学会真正清晰地思考和决策方式，才能让自己是做出明智的选择。
你以为这些话都是说给领导者听的？非也。我们每个人都是自己人生的领导者，上面讲述的每一种能力也都是人生路上的“通关秘籍”，真正的高手都会打通认知的任督二脉，融会贯通地应用到方方面面。管好一个部门如此、管好一个公司如此，管好自己的人生亦如此。
带领团队在混沌纷乱的时代中开辟生路，督促自己在浮躁飘忽的人生里享受成长。这样的人，才是真正的领导者吧。
以上就是今天要分享的日更内容，祝你每日精进。
今
句
管理层最容易犯的两个错误是：战略问题被执行化，执行问题被战略化。战略问题被执行化的意思是，明明是老大的战略想得不清楚，还抱怨说团队的执行力太差了。执行问题被战略化的意思是，明明是公司的执行力不行，却以为是公司战略出现了问题。
——刘芹
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