回想一下，在我们的生活中有多少选择是品牌的力量在背后发挥作用。喝饮料首先会想到“可口可乐”，用电脑则会先从“Microsoft”的Windows开始，买手机一定会看一看“苹果”或者“华为”，上网会先打开“谷歌”或者“百度”页面。一方面，这是由于市场前期的积累与用户习惯的培养；另一方面，这与品牌本身带给消费者潜移默化的影响息息相关。
事实上，品牌早已成为企业争相角逐、暗自较劲的软实力，也给企业带来了更多的资源和机会，我管这叫做品牌的力量。
10月4日,综合性品牌咨询机构Interbrand公司发布了“2015年全球最具价值品牌100强”排行榜，苹果和谷歌连续第三年包揽冠亚军。华为、联想则代表着新一代中国品牌分别占据第88位和第100位。
作为全球CEO最看重的三大排行榜之一，Interbrand是通过什么方式评价企业品牌的呢？据了解，评定主要基于三个方面：一是品牌产品或服务的财务表现；二是品牌在影响消费者选择方面扮演的角色；三是品牌在控制溢价或公司安全盈利方面的实力。值得关注的是，Interbrand的上榜条件十分苛刻，入选全球百大品牌评最基本的条件包括：必须有1/3的利润来自海外市场；必须能够得到母国市场以外的客户的认可；必须具备可供公众查询的营销和财务数据。
把目光聚焦到上榜的中国品牌，华为、联想这两家曾作为“技工贸”、“贸工技”的典型代表最终殊途同归，柳传志曾经“共同登顶珠峰”的预言也变成了现实，只不过华为上南坡、联想走北坡，但最终都成为了率先进入最具价值品牌榜的中国企业。比较令人意外的是，阿里巴巴、腾讯、百度、小米等国内知名企业却没有一个上榜，原因何在？
从Interbrand的榜单中可以看出，不论是哪个行业、哪个企业，它们都具有几个共同的关键词：国际化、核心技术、原创模式。从这个层面来看，今天在国内受到热捧的互联网企业并没有让中国品牌走向世界，从某种层面来看更像是一种喧嚣背后的浮夸。
反观华为，坚定不移的全球化路线、扎实精深的核心技术积累以及多元化个性化的品牌运作都给我们留下了深刻的印象。
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50亿美金品牌身价的背后
蝉联Interbrand“2015全球最具价值品牌”百强榜，品牌价值近50亿美金，同比增长15%，名次由94位迅速上升至88位，科技领域排名上升最快的品牌之一，华为再一次成为焦点。
查阅华为2014年度的财报，你会发现一连串让人惊叹的数字：全球销售收入2882亿元人民币（465亿美元），同比增长20.6%；净利润279亿元人民币（45亿美元），同比增长32.7%。
这一家诞生于深圳湾畔的两间简易房的中国民企，走过了二十多年的发展历程，如今已经实现了170多个国家、全球三分之一人口的信息网络覆盖。凭借着持续的产品与服务创新以及稳健的全球业绩增长，华为的品牌价值与影响力日趋增强。
华为的显著进步堪称奇迹，但奇迹的背后并没有秘诀。一切都源于成就客户的信念，以及持续为客户创造价值的执着。
从国内看，改革开放后国家大力发展通信基础设施建设，华为积极响应并第一时间跟进技术研发，从无到有、从有到优、从优到特，一步一个脚印地参与到运营商的网络建设中来。印象最深刻的是，在最近几年的网络大建设中，华为投入了巨大的技术力量成功协助国内的运营商实现了3G的赶超、4G的同步，并即将实现5G的引领；
从国外看，华为也一直与运营商保持着积极、紧密地合作态度。在欧洲，由于运营商希望基站能占地更小、更易于安装、更环保、更节能且覆盖范围更广。华为便研发出分布式基站，极大地降低了运营商基站部署的成本，迅速在欧洲风靡；在亚洲，华为与印度、沙特等国家的运营商共同打造了只需通过软件升级、成本更低的HSPA+网络；此外，华为质优价廉的终端也正销往全球，成为真正意义上走出国门的中国手机。
面向未来，华为还在不断加大技术创新投入。在云计算、大数据、5G等领域，华为正在推动实现人与人、人与物、物与物的全面联接互通，为个人、企业与组织机构提供源源不断的创新动力。
至今我还清晰记得，在与一位华为中层领导聊天的时候，他对我说的那句话：“如果我们没办法成就运营商，我们根本不可能生存下去”。
任正非曾说过：我们没有想到要打造世界品牌的问题，因为更重要的是真正为客户服务。或许正是这种以客户为中心的理念成就了今天近50亿美金的品牌价值，并且这绝不可能是个终点。
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华为的朋友圈
品牌价值与人们的生活密切相关。在品牌百强榜中前10位有6个属于科技公司。互联网的不断普及正在让科技产品渗透到人们生活中的方方面面。跨界合作、融合产品正在成为新的业态快速发展，在移动互联网领域，这一点尤其明显。
作为华为三大业务板块之一的消费者业务，近年来的表现可谓十分抢眼。一方面，不断推出Mate7、荣耀6和P8为代表的爆款手机，体验好、质量高、价格优的品牌形象深入人心，中高端产品在消费者中的地位已经站稳；另一方面，华为终端的销量和收入猛增，成为全球第三大终端厂商让中国制造走向全球。
消费者业务实现了有质量、可持续的增长，这背后除了华为自身的努力，还有“打造生态圈”的功劳。
事实上，现在的华为已经拥有了从个人到企业、从终端到设备、从硬件到软件的全方位、全流程、全体系的信息通信服务能力。然而，华为并没有选择“吃干打尽”，而是选择了开放。这其中最明显的就是在终端领域，荣耀通过开放平台的核心能力、支付功能、PUSH功能以及底层接口与合作伙伴一起建立生态。整合虾米音乐、滴滴打车、大众点评、蘑菇街等移动互联网服务，推出解忧照相馆、荣耀·Live“给生活找点乐儿”青春音乐会等特色活动，让华为消费者业务真正与消费者产生更加密切的关联。
独乐乐不如众乐乐，如今的华为少了曾经“高科技”的冷峻形象，倒是增添了不少更贴近用户、更贴近生活、更接地气的气质，这无疑会为华为品牌加分不少。
曾有人讲过：未来无论B2B与B2C品牌，都需要更加关注与最终消费者的相关性，逐渐转向B&B与B&C的品牌。在消费者主权时代，用户体验将对产业布局产生重要影响，让用户参与到品牌建设的过程也是未来品牌发展的趋势。顺势而为的华为与消费者发生更多的互动显然是个明智的选择。
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华为品牌还差什么？
尽管，华为已经是国内企业品牌建设的佼佼者，但其实还有很多可以提升的空间。
从interbrand 品牌强度指标来看，华为在应对未来趋势发展的反应力、转向移动互联时代带给市场的理解度、差异化等方面，都存在着不少挑战。相比它的B2B 业务，B2C手机业务的市场拓展方式以及产品创新方式还在探索，溢价能力仍然有待提升。尤其是在品牌溢价能力方面，中国企业至今仍然没有打造出多少高附加值品牌。
从成长性、发展规模都不错的智能终端行业来看，价格战仍是主流的竞争方式。即使是像华为这样已经取得市场认可、表现出色的品牌，也常将“性价比”作为重要卖点，这本身就值得反思，难道除了“提高配置，降低价格”，就没有更好地理由吸引消费者吗？难道国内品牌不具备打造高附加值的能力创造溢价吗？为什么每一代苹果产品推出后，在价格偏高的情况下都会拥有大量粉丝买单？
世界正在改变，全球经济格局也在发生中重大而深刻的变革。中国企业在向全球输出强大制造能力之后，也在关注到“品牌”在国际商业环境中所无可替代的重要性。以华为和联想为代表的新一代中国品牌，正在通过一系列积极行动，在全球范围内把自身的品牌价值贯穿到产品、服务、企业文化、市场活动中去，并赢得了市场的认可。中国品牌的力量也在逐步成长壮大，相信有一天，通过更加敏锐的市场洞察、更加有效的创新转型、更加宽广的跨界合作，这一支中国力量将在国际大舞台上留下更加精彩的篇章。
