最近有两则新闻在运营商朋友圈里广泛传播。
一则是中国移动市场部总经理高念书跳槽亚信；另一则是中国电信市场部总经理刘平跳槽某投资公司。
两位曾经的商界对手竟然一前一后选择离职，难免让人感到意外。然而，对于运营商内部来说，则不仅是“意外”那么简单。微信公众号网优雇佣军甚至撰文“这届通信人不行，真的不行！”
的确，高管离职对于基层的士气是有挺大的影响的，有多大呢？大到大家都懒得讨论了……肯定有人会说：“你这不是自相矛盾嘛！”。
其实不然，运营商从人人羡慕到人人喊打其实也没几年光景，再加上近年来频频爆发的高管离职已经让基层员工军心动摇，其中一个明显的标志就是——
以前要是走个高管，坊间还会议论几句。换到现在，这么戏剧性的一幕竟然无人问津。
这背后，恐怕不是大家的组织纪律性有多强，而是真的不在乎了。
虽然有人说运营商的人员由其是高级管理人员的流动对于企业长期发展是有好处的，但如果是今天这种局面我相信也是很多人不愿看到的。这背后既有机制体制的束缚之痛，恐怕也有行业整体趋缓的无奈之殇。
换句话说，曾经通信业的黄金十年和气风光也和当年吸引了一大群质量高、抱负大、目标远的精英人才息息相关。如今，不少人选择离开，让人唏嘘。
于是，我想到了前段时间正在看的一本书——《裂变式创业》。
书中的具体内容以及精要观点我已经罗列在下方的PPT里了，感触比较深的是，宗毅用某种极其“庸俗”但却极其有效的方式对组织进行了彻底地改造，让真正想干事、能干事的人有机会、有平台，让那些无所事事的人被市场淘汰。
相通的还有通信界的华为，不但让听得到炮火的人决策，而且让听得到炮火的人拿到高回报，让员工自觉自发地去最需要炮火的地方“奋斗”。按照此前任正非先生的说法：“华为这些年劳动与资本的分配比例是3:1，每年经营的增值部分，按资本与劳动的贡献设定一个分配比例，劳动者的积极性就起来了。”
与之形成鲜明对比的是运营商多年来的“大锅饭文化”，两种生产关系最终形成的生产力高下立现。
所谓大道至简，我一直在想，如果运营商员工也能把工作当成自己的“事业”，那会是怎样的场景。当然，这可不是一句口号，配套的政策相当考验管理层的智慧，只是希望那一天快点到来。
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很多企业抱怨没有人才，其实是没有吸引人才的制度。——宗毅
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