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我们该如何定义「高手」，超高的智商、超强的能力、超好的人际？很遗憾，读完整本书我也没有找到答案。至于这本书为什么叫《高手》，我猜秘密是在副标题——精英的见识和我们的时代。
在本书的序言中，万维钢举了一个美苏冷战的例子，赫鲁晓夫与尼克松在“厨房辩论”中输得挺不光彩，他说未来每个苏联家庭都会拥有一家飞机！面对现代世界缺乏基本常识。扪心自问，面对现在这个纷繁复杂的时代，我们又比赫鲁晓夫强得多吗？
这本书的核心其实一直都在围绕两个字——见识。
换句话说，作者并不是想告诉我们高手具体是什么样的，而是通过大量事例告诉我们高手是如何思考的，他们眼中的世界是个什么样子，他们的见识是怎样建立的？依我看，现代文明发展了这么多年，我们的世界不是高手太少，而是“低手”太多，至少“低手”级的思考模式太多。
稍稍检视一下我们的朋友圈，是不是还充斥着各色心灵毒鸡汤、情绪消费品和焦虑扩大器，在算法与数据面前，微信小编们早已熟练地掌握了那些撩拨我们心弦的标题和行文技巧，根本轮不上大数据和人工智能出手，我们早就化身“肉鸡”任凭风吹浪打。即便是在今天，我们仍然无法摆脱低水平的思维方式和行为模式。
《高手》中讲述了很多有趣的案例，案例背后都是值得思考和借鉴的思维方式。我们随手举个例子好了，“成功在很大程度上是因为运气，在现代社会更是如此。”你看这一点儿都不励志，甚至都不“鸡汤”，但说的却是我们身边的大道理，太多人的成功都是被后人“总结”出来的，而这种总结往往并没有太多可复制的意义，最多算是量身定制的逻辑自恰罢了。在我看来，这并不是消极避世，而是认清这个世界的真相，对各种变化（无论好的还是坏的）都充满敬畏，没有什么是天生注定，也没有什么是“如果……就……”，我们只有学会认清“无常”，才能更好地活在“日常”。
再比如“人总是容易记住逆风时的努力，忘记顺风时的幸运”，我猜这个结论也会让人不悦，但恰恰也说明了一些我们不愿面对的真相。我们常常把成功归结为自己的努力，放大了个人的“功劳”却忽视了其他人或者其他因素发挥的作用，这些极有可能起到关键作用的事物被我们用一句“幸运”轻描淡写地带过。我们的记忆是有选择性的，别说自己没有，这是人性。
这样的思辨多了，自然也就提升了认知水平。按照书中的话说，应该叫做「智识」，也就是智慧和见识。具体说来就是对世界正确的认识、对人生合理的安排以及历史的经验和做事的手段。当我们积攒了足够的智识，再面对这个世界和人生，会不会有些不一样的体验呢？
1
俭省思维
简单说，这是一种看长远、不攀比、尽可能利用现有资源办大事的思维方式。都说冬天来了，这种思维可以让组织和个体充分用足、用好现有资源，优先“守正”避免瞎折腾消耗战略资源，用一种更有保障的方式过冬。
对于今天的商业界，这种思维的闪光点也就凸显出来了。我常说其实并不是冬天来了，只是人们在春天呆了太久，反而有点儿不适应真实的天气。风光无限的互联网经济正在接受这一轮冬天的考验，昨天还风光无限的明星CEO转眼就成了众人眼中的“老赖”，去年还在不断融资烧钱的人工智能创业公司没撑过半年就开始“调整方向”裁员……那些总想着依靠人口红利再次上演BAT神话的创业者总有一天会明白，只有回归业务本质老老实实做好服务的企业才有未来，否则真的都是瞎折腾。
2
画布策略
学徒要善于给高手创造条件，让高手把事情做好。这个道理其实不难懂，因为如果我们本身的条件一般，如果不懂得为高手创造价值，他们压根儿不会带我们玩儿。但事实上，这是一种非常考验人心性的策略。我们用礼敬和服务换取的机会并不是立功露脸的机会，而是学习实践的机会。
现代社会无疑是个竞争激烈的社会，人与人之间常常是兵戎相见，只不过大家不再用物理上的兵器，而是精神上的武装。尤其是在知识密集型职场中，你的劳动成果一不小心就被别人“收割”了，那种感觉并不舒服。如果没有看过这个心法，我猜你一定会无比郁闷，甚至选择转身离场。但读完这个策略，你至少应该了解两点：一是你肯定没你想象的这么厉害，也没那么重要；二是你不谦虚的态度有问题，你的性格还需要磨练。我们所要做的就是一句话——“be less，do more”。
3
科学决策
我们每天都在做选择，出行的路线、不同平台的商品、分配的工作……决策的重要性不言而喻。我特别欣赏那些具有刀锋般的决策力的人，他们似乎天生具有某种“神力”，可以毫不费力地做出最正确的选择，而在不容易判断优劣的几个选项中做出决策是我们的人生必修课。生活中我们常常依靠经验和直觉，但一些重要的时刻我们还是应当停下来认真想想。书中介绍了一个科学决策4步法：扩充你的选项、用现实检验观点、从长远考虑、为决策错误做好准备。
对我来说最有启发的是第一步和最后一步。曾经看到过某个招聘案例，大意是总经理出了一道选择题给不同的应聘者，但是每种选项都是有得有失，绝大多数人都给出了一个心目中的标准答案，只有一位年轻人给出了一个不一样的答案——他没有在既定选项中找答案，而是站在更高层面想出了一个“万全之策”。当时看这个故事的时候只觉得是应聘者在抖机灵罢了，现在想想这有可能是一种更加底层“以终为始”的思考方法，永远不要被眼下的选项框死了，我们要找出那个更好的解决方案，至少需要这个意识。另外就是“为错误决策做准备”，其实有句老话说得好“做最好的准备，做最坏的打算”，这才是做事的正确方式，我们扪心自问有多少次是会为错误决策做好预案准备的。如果有，那么恭喜你这是个难能可贵的好习惯；如果没有，也请随时准备好自己的Plan B&Z。
4
行为设计
高手总是会利用人的心理弱点去引导你按照他们设计的方向去做事。行为设计学的核心要素就是3点：要有意愿、足够简单、不断提醒他做这件事。书中介绍了让人“上瘾”的典型套路：建立良好的第一印象→不断让用户获得成就感→用随机化的奖励让用户上瘾。
如果我们的工作恰好和运营有关，我建议你认真读一读“行为设计学”这一章节，同时强烈推荐另一本书《助推》，相信一定会对你有所启发。我自己的收获则主要是建立在自身习惯的培养上，通过一系列的规则设计让某些习惯落在既定框架内，不断获得反馈和激励，让行为成习惯，让习惯成自然。
我是顾嘉，和你一起升级认知、改善行动、达成目标。希望今天的内容对你有所启发，欢迎在留言区留下你的精彩观点，也欢迎将文章转发给更多有需要的朋友。
最后，再分享一段特别有价值的话给大家——
给自己讲个好故事，找到工作和生活的意义，保持乐观，这是能坚持下来的条件。然后再把大目标分解为各种小任务，把每个任务都游戏化，随时奖励自己，获得掌控感，用一个个小省里慢慢积累进步，这就是通往成功之路。
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