比尔盖茨在1995年写了一本书叫《未来之路》，里面有句话很有意思：“我们总是高估今后一两年内发生的变革，但是总是低估未来五到十年发生的变化。”
时隔24年，我们再来看看这个世界，一切真的不一样了！路边拦车的不见了，大家都用网约车；用现金的人很少了，都是各种移动支付；到商场购物的人少了，网购+快递撑起了零售业的另一片天；传统媒体快没人看了，人们都通过手机接收资讯；外卖养活了大批像我这样的宅男腐女……整个社会跟以前都不一样了，而这不过是移动互联网从普及到爆发的十年而已，只不过是漫漫历史长河中的一瞬而已。
再来看一组数据，从2012年到2018年，中国的十大互联网公司市值的变化。上面这张背景图是我某天上班时在地铁里拍的，不算太空的车厢里特别安静，大家都盯着自己的手机屏幕，显得特别诡异。手机真的成了我们的“增强器官”，这也是移动互联网时代带给我们这代人的副产品吧。整个4G时代成就了一批中国的互联网公司，清单上的公司和他们的市值都发生了很大的变化，总市值提高到7.45倍，这其中还没算上抖音、蚂蚁金服、滴滴这样的企业，阿里和腾讯已经沿着电商和社交两条不同的路径建构了难以撼动的商业帝国，纵观整个过程真可以说得上波澜壮阔。这一切都得益于4G网络基础设施的深度覆盖以及智能终端的广泛普及，我们每个普通人都可以享受到便捷的移动互联网服务。
2019年是5G在中国正式商用的第一年，2020年将是5G规模化发展的第一年，分享10个关于5G的观点。
观点1 | 5G是现代通信产业的认知折叠。
认知折叠这个词来自于《罗辑思维》，是指将极高的复杂度压缩到非常简单的解决方案当中。5G，虽然只有简单两个字，但它背后有数学、材料学、化学、美学，还有芯片、模组、终端、通信系统、网络运维与运营、商业模式等非常庞杂的科学与技术内容。如果仅仅从技术视角来看，它只是一种无线通信技术，但实际上它代表一个国家的产业能力。在历次通信技术演进中，从没哪次像今天的5G一样得到过这么多的关心，也没有哪次得到过这么多的非议。这里面有复杂的国际政治关系方面的因素，也有各行各业对硬核科技创新的渴求，更有通信行业提速换挡高质量发展的内生动力。它承载着国家的召唤、行业的使命，也承载着社会各界、广大客户的期望。为什么我觉得5G是一个特别好的契机？我们终于有机会通过全社会的关注，站在更高的视角重新思考这个行业的本质规律是什么，还有什么可以挖掘的价值。
观点2 | 5G是数字经济的连接器、使能器和倍增器。
2018年中国数字经济的规模是31万亿，约占整个GDP的三分之一，同比增速达到13.9%，高于GDP增速一倍还多。这一组数据反映了一个事实：数字经济已经成为这个国家经济增长的主要引擎。5G对数字经济有什么影响呢？中国信通院给出的判断是到2030年的直接经济产出是6.3万亿元，间接经济产出是10.6万亿元。从全球来看，HIS将5G对全球的经济带来的影响从12.3万亿美金上调到了13.4万亿美金，咨询机构为什么对5G做出这么高的评级？我的理解是这样的：5G是路，云是车，车上的数据和智能才是矿。因此，5G更多是连接器，通过使能计算业务实现倍增。当然，这套逻辑的背后有国家对5G产业的布局、有经济范式的迁移、客户需求的变化、网络技术的演进、商业模式的变革和产业价值的转移，这一系列的变化会给整个社会、产业带来什么样深远的影响还不得而知，相对可以确定的是业界都认为消费互联网的热潮正在涌向产业互联网，国家也正式宣布实施“5G+工业互联网”的512工程：5个产业公共服务平台，内网建设改造覆盖10个重点行业，形成至少20大典型工业应用场景。可以预见的是，未来3~5年，5G在工业领域的应用或将大放异彩。
观点3 | 5G是开启智能时代的第一把钥匙。
今年9月，任总与“平板电脑之父”杰里·卡普兰（Jerry Kaplan）、英国皇家工程院院士彼得·柯克伦（Peter Cochrane）有过一场关于人工智能的对话，其中有个观点引起了我的共鸣——“5G是小儿科的事情，未来最大的产业是人工智能。”这句话背后其实是有很深层次的思考，工业革命的本质就是人类通过掌握增强了体力，而今天的智能革命的使命就是人们利用算力提升智能水平。再认真思考一下，今天的算力像极了若干年前的电力，能源本身有很强大的力量，但却没有办法直接服务千家万户和千行百业，只能通过建设一张能源输送网络将电力输送到各个需求场景中去才能产生作用。今天的5G或者若干年后的 6G就是这张算力的输送网络，它是人工智能提供普遍服务的前提条件，而且将来会与云计算、大数据、物联网、边缘计算、人工智能等一系列的技术发生技术共振，那个时候我们享受到的不仅是简单的连接服务，而是更加完整的智能服务。
观点4 | 5G让全行业开始肩负起领先者的责任。
在过去几十年里，作为后发赶超的国家，我们面对很多新领域或新生事物的底层逻辑是什么呢？找标杆——落后的省向先进的省找，落后的产业向先进的产业找，落后的地区向先进的国家找。我们一定会千方百计去找到一个“老师”跟着他走，所有的策略就三个字：跟随者。今天这件事开始有了变化，当整个国家的发展从落后到进步再到局部领先的过程中，我们发现没有那么多的先进经验供我们学习了 ，我们需要承担越来越多领先者的责任。根据GSA的最新研究报告显示，截至2019年10月，全球有321家运营商正在103个国家进行5G投资，其中46家已经推出商用服务。而纵观全球5G运营商的运营策略，基本有三个固定的招数：一是资费提拉、二是终端补贴、三是内容权益。事实上，这些举措在国内运营商早已屡见不鲜。无论从网络技术还是商业运营，中国的5G已经进入了领跑梯队，我们很难通过对标的思路开展工作，需要更多地担负起创新者、开拓者的责任。所以我在和运营商交流的时候常说，我们的目标真的是星辰大海，我们的创新真的是全球第一。用领先者的姿态去思考，用笃行者的态度去实践。
观点5 | 5G让产业链上下游有机会重新定义行业。
通信产业是典型的规模经济，即在普遍服务的基本逻辑下面向海量用户提供标准服务。这点其实很好理解，我们今天用手机无论是上网、打电话还是发信息，不同用户之间的体验是很难实现差异化的，特别是在在话音主导的时代，用户体验高度统一。在移动互联网时代，社交软件兴起，通信渠道日益多元，追求的是新奇有趣的业务交互，用户体验被提高到前所未有的高度并产生了高度分化。传统业务放缓、跨界竞争越来越激烈。在我看来，通信行业多年来基于“普遍服务”的底层思维需要面向基于规模的价值经营转变，前提就是提供差异化网络服务的能力。个人给出的一个参考思路是从“走量”的流量经营向“走心”的用户经营转型，基于用户行为的分群、提供特定场景增值服务的分域以及提供优先通信的分区。（详见这篇文章《通信业的命门》）当前整个国家都在强调高质量发展，什么是高质量发展？内核就是要深挖价值、提高服务水平。5G其实给出了一个非常好的契机。
观点6 | 5G进入产业互联网的前提是打破产业边界。
通信行业和其他千行百业的关系到底是什么？提供怎样的服务？传统通信时代运营商主要负责把网开通，只要能满足用户的连接需求就行。但今天行业客户关于ICT的需求千变万化，仅仅提供连接服务还远远不够，更多需要云、AI或各种上层能力。工信部正在推动的5G+工业互联网的行动正是将通信与工业紧密地结合在一起，共生共赢。
前段时间的某次活动中，一位运营商领导表达了一个观点值得深思：“5G来了以后我们都很惶恐，因为5G再也不是通信的5G了，而是全社会的5G，各行各业的5G”。事实确实如此，尽管三大运营商都有专门的部门对接行业市场，但总体上仍然以资源类的通信服务为主，真正对行业痛点需求的捕捉还相当有限。从全球5G发展以及国内的情况分析，5G与此前几代移动通信最大的区别在于推动力不仅来自运营商的投资，更是来自于千行万业的垂直化需求，只有当5G与各行各业结合才能迸发出技术的魅力与生机，而这需要的不仅是通信设备厂商的努力，更需要行业应用与生态的共同奋斗。在中国移动、华为与南方电网的合作项目中，我看到希望的曙光，15篇电力需求被3GPP采纳，联合发布了5G智能电网白皮书，从标准层面完成了电力向通信的对接，当然如果能在电力的行业标准中看到通信的需求就更赞了。不管怎样，标准层面的打通已经初现端倪。5G进入产业互联网，首先是去我执，别想边界，先想着怎么融合，怎么能让行业和通信业打通，产业互联网更需要开放与包容的心态，只有去除“我执”的边界意识才能消融产业边界，形成新的产业空间。我大致总结了5点：政策催化、标准打通、流程对接、安全落地、AI应用，这五个要素会推动中国5G产业成为全要素发展的最佳典范。
观点7 | 5G开启了全新的增长模式：使能型增长。
我们在工业时代最关注的东西是什么？是工业品的标准化制造。为什么要标准化？就是要上规模、降成本，不断提升边际效益。到了网络时代，起初大家都看不懂互联网公司们的玩法，一切都是免费。看上去不赚钱，那是图什么呢？后来明白了互联网产业背后的逻辑是网络效应，遵循梅特卡夫定律，通过用户的流量进行变现。但当我们来到第三个时代也就是智能时代的时候，人口红利、流量红利都要吃尽的时候，怎么办？这个时候需要使能型的增长模式。
什么叫使能型增长，就是我先帮助你产业成功，然后获得自身的成长。举个例子，海底捞打造了全球首家智慧火锅餐厅，从智慧生产到智慧服务，为顾客打造全面升级的用餐新体验。你以为这只是为了招揽顾客？其实这是海底捞为将来提供“智慧餐厅解决方案”换型打基础。事实上，已经有越来越多的产业公司通过拥抱新科技完成基因再造成为产业运营商，这正是使能型增长带来的新机会。
观点8 | 5G加速发展有两个关键词：商业设计与能力图谱。
从1G到4G，通信行业的主要责任就是把网络基础设施建好，剩下的事儿不用太操心，用户的增长、需求量自然就起来了。但今天5G要健康发展，绝不仅仅是建完网就万事大吉了，一个很重要的前置条件是做好商业设计，包括怎样让用户享受到更高端的信息服务，怎样实现商业增值，怎样拓展异业市场等等。另一件就是绘制「能力图谱」，比如网络能力、平台能力、商业能力等，通过不断解构获取原子化能力清单，再与具体业务场景结合形成独特的产业价值，形成更加高效的商业闭环等等。
观点9 | 5G加速发展呼唤各行各业的产业英雄。
在5G商用加紧布局的当下，激烈的竞争使得企业对于相关人才的需求更为迫切，5G人才需求出现爆发式增长，智联招聘大数据显示，2019年1-5月5G相关招聘职位数同比增速达806.60%，而投递简历同比增速仅为151.04%，供不应求的现象十分严重。另一个情况是5G需要复合型人才，比如“5G+医疗”需要的是通信行业里面最懂医疗的人以及医疗行业里最懂5G的人，这些跨界人才会发挥非常重要而又独特的价值。因此，5G产业将推动内行人走向跨行人，会有大量的跨界人才需求出现。
观点10 | 5G是一盘产业革命大棋。
虽然只是简单的技术升级，但它真正开始打破行业间的壁垒，传统工业时代的分工可能会重新调整，包括价值和人才的流动、技术与商业的摩擦、通信与互联网的角逐等等。因为5G的出现，这个社会分工体系会不会也面临着再调整，互联网与通信会不会融合在一起，一切皆有可能。
最后，用《未来简史》里面这句话来结束今天的文章——“研究历史最好的理由不是为了预测未来，而是要将自己从过去当中释放出来，想象是否会有另外一种命运。”今天从事5G产业的人，有没有可能在这一轮产业变迁中实现命运的转移呢？我拭目以待。