故事书
辞旧迎新
认真活着，你会看到更多、感受更多、关怀更多。赖声川的这个人生建议还是非常中肯的。现实生活中的我们要么一直被社会所规训，沿着大多数人的路径走在浩浩荡荡的人潮之中，要么一早就看破红尘，选择佛系躺平或者游戏人间。
每到年终岁尾，就会在屏幕上看到各种不同风格、不同情绪、不同角度的年度总结，它们都在试图帮助人们构建基于这个特殊时点的感觉，让辞旧迎新这件事变得更有仪式感。今年较往年相比情绪更加浓烈，一年一度的「总结大赛」无论从那个方向选题，似乎都在表达着人们质朴而又执著的渴望——「赶紧翻篇儿！」
在非虚构写作中，大量动用情绪化的文字似乎并不是我的所长。我只是希望刚刚过去的2022年不要仅仅成为一个记号，而是能给未来的我们带来些许有意义的记忆。这记忆并不是要诉说苦难，也无意赞颂伟大，而是针对每一个十分具体的当下，给出或许有用的建议。当然，这完全取决于我们个人的实际境遇。
历史不是一连串往事的记录，而是存活在我们心中的过去。尽管黑格尔曾经说过，人类从历史中学到的唯一教训，就是人类无法从历史中学到任何教训。我依然坚持认为，人类社会不断发展依靠的正是在每一个时代背景中具体的人所做出的一次次具体的决定。
海德格尔说过一段话：“我们应当甘愿平凡。在这个时代当中，我们没有崇高的苦难，只有琐碎的苦恼。那就让我们都站在大地上吧，用我们平凡而朴实的努力，展现出人性的价值。”
在无数瞬间组成的生命历程当中，平凡的人们背上小小的行囊走在时代的荒野上，试图重新编织和构建生命的意义。让意义重新点燃我们的意志，不再为那些“虚无的规定性”所绑架，而是重新恢复作为人的身份去体验、去探索、去追寻，去全然感受我们的人生。
写下这篇文字也是1小时之前的临时起意，并没有太强的逻辑性，就是有点想让文字自然流淌出来，少一些刻意的设计和装饰。下面的这些内容多半都来自于今年各种魔幻经历之后的所思所感，也有部分来自最近的阅读和交谈，权当写给2023年的一些具体建议了。
1.善待每一次「意外经历」。
尽管总说人生无常，但我们大部分的人生都是在「常」中度过的，很多时候甚至会给我们造成相当强烈的虚无质感——每天都跑在《开端》的剧情里，重复重复再重复。正因为如此，对于那些不常经历的意外事件反而要心怀珍惜，虽然有时候过程体验并不美好，但这些宝贵的经历会在一定时期内为我们积攒更多的经验值，从而获得不同的人生体验。比如在前段时间的疫间出行过程中，因为很多次的“政策不可抗性”导致行程意外中止，让我在一遍遍不厌其烦拨打12345市民服务热线的过程中积攒了宝贵的通关经验，最高记录不到8小时拿到通行绿码。这个过程肯定是相当不愉快的，但明确认识到自己在遇到问题解决问题方面的能力有了提高，相信在今后遇到类似情况后也会有一个良好的心态和状态。
2.永远不要浪费时间。
作为只有一个方向的物理量，时间是不可再生资源，也是人的最稀缺资源。我们所有的生命都是沿着时间展开的，这个过程虽然有着不同的节奏，但当我们真正意识到时间的重要意义之后，就再也不要浪费时间。我大概是在30岁之后开始有意识地管理自己的时间，也尝试过不同的方法和工具，它们都曾带给我很多有益的习惯与理念。我习惯用「时间胶囊」的概念管理自己的节奏，也就是用不同长度的时间场景去匹配不同的事务，比如等飞机的40分钟可以用来构思一篇文章，再比如排队核酸的15分钟可以用来打一通电话……我并不是一个十分吝啬的时间使用者，因为我也会在休息日用10个小时以上的时间美美地睡上一觉。今天，我想补充的一个视角是「他者」，珍惜时间不光是对自己负责，更是对他人的尊重。在这个快节奏的社会中，如果浪费别人的注意力和精力，必遭嫌弃。我猜每个人都有那么一个喜欢发微信语音方阵的亲戚或者朋友，回想下我们收到这种信息之后的心情，不用再多说了吧。
3.越具体越复杂，越抽象越简单，事上见真章。
今年年中，我发了一条引发了不少争议的朋友圈——
初阶洞察看方向、中阶洞察给方法、高阶洞察出方案。越具体越复杂，越抽象越简单，事上练才能见真章。
很多朋友都说似乎写反了，然而我自己十分清楚并没有。习惯于用抽象思维认识世界的人往往会刻意忽视掉一些细节，经过长期训练以后，我们甚至有本事将原本无比复杂的自然或者物理现象变成一个简洁优美的公式。诚然，我们要感谢这样的能力，因为用抽象思维往往可以帮助我们透过现象看本质，直达关键。但是我们在面对一个个无比具体的问题与挑战时，会突然发现抽象思维会“失效”，即便有看透本质的本事也无法解决具体的问题。如果我们把这个维度转换到时间上，抽象可能就是那些面向中长期的思考与判断，而具象就是每一个具体的当下。在企业内从事战略工作的人肯定有体会，要预判未来五年或者十年方向的难度要远远小于对第二年经营业绩的预测。所以我才会说初阶洞察看方向、中阶洞察给方法、高阶洞察出方案，因为方案才能解决当下具体的问题。
4.一个人像一支队伍，一支队伍像一个人。
2022年最不舍的事是告别了华为的洞察团队；2022年最欣喜的事是组建了白药的战略团队。我理解的好团队标准就是这句话「一个人像一支队伍、一支队伍像一个人」，既能将个人能力沉淀到组织，也能把组织能力赋能给个人，相互成就，共生共荣。为什么我会对团队如此在意，这不仅有关形而上的“人的社会性”，更是因为在当代世界，小到一个火机大到一架飞机，都凝聚了无数人的劳动，没有分工协作，我们几乎得不到任何现代社会的劳动成果。面对高度复杂的现代社会，我们最常见的场景就是”资源有限，条件不足”，那要如何去实现现实世界的目标呢？答案就是「工程思维」。如果说科学的核心是发现，那么工程的本质就是实现。而工程的关键就在于分而治之，把一个复杂问题逐层分解为若干模块，再匹配上合适的资源与方法去解决。目标统一&分工协作，这就是团队存在的基本意义。
5.用心构建每一个基线。
基线是软件工程中的一个术语，软件基线是项目储存库中每个工件版本在特定时期的一个“快照”。它提供一个正式标准，随后的工作基于此标准，并且只有经过授权后才能变更这个标准。建立一个初始基线后，以后每次对其进行的变更都将记录为一个差值，直到建成下一个基线。
上面这段略显抽象的话并不难理解，所谓「基线」就是不断迭代的能力版本。不断刷新的个人简历有基线、家庭常备的小药箱有基线、办公室的工作装备有基线、团队成员的能力组合有基线、假期旅行的攻略有基线、每天的工作日志有基线……如果我们把思路打开就会发现，工作生活处处都有基线，从0到1构建一件事或许有困难，但若在基线上迭代升级不仅简单，质量也会提升很多。基线带给我们的不但是一份放心的体验，更是经由时间检验后的经验升级。
6.躺卷之间，别有洞天。
「內卷」与「躺平」是当下社会各个年龄层常常挂在嘴边的词。一个指向「过度竞争」，一个代表「退出竞争」，这两个截然相反的词语折射出现代人对于竞争白热化的无力感与挫折感。到底是什么推动着我们不停地卷入一场场没有尽头的竞争?《世界博览》的一篇文章提到这背后深层次原因是「集体潜意识的支配与个体自我感受之间的割裂感」，但在我看来这件事的本质是「意义空场的动力缺失问题」。
「意义空场」是今天下午读书时看到的一个词汇，瞬间被击中。难于找到当今时代的意义基础，这是今天我们的集体困惑。人们感到“无家可归”，不是亲属意义上的家，而是心灵家园。什么是心灵家园，就是每个人完整的生活意义体系。我们之所以会感到「內卷」，是因为我们缺少内心关于意义的标尺，只能在单向度的社会规定中寻找答案；我们之所以会选择「躺平」，还是因为没有找到人生意义的载体，只好在习得性无助里随波逐流。
理想如星辰，意义如灯塔，我们可能无法触摸到它们，但却可以像个航海者一样，借助那些光亮的指引航行。
7.职权＜知权＜智权
在现代组织当中，职权的定义是管理职位所拥有的发布命令以及期望命令被执行的一种权力。结合此前在两家世界500强的工作经验，我给当代组织两个新的概念词汇——「知权」与「智权」。
所谓「知权」指的是知识即权力，这不仅是字面意思的知情权或者领域知识权，更多是综合各种维度的认知能力赋予我们的权力，是种典型的非职权影响力。比如在企业中常常能看到的“大明白”、“包打听”，他们未必有很高的职位，却丝毫不影响江湖地位。
更进一步，「智权」指的是智慧即权力。太极拳中有一个非常形象的说法叫做“四两拨千斤”，原意是指是一种含高度功力技巧的技击术，能以小力胜大力之意。我们在日常的工作生活中常常能看到“四两拨千斤”的美妙案例，小到围棋对弈中的妙手高招、中到企业经营中的化危为机、大到大国交手中的进退自如，这些事背后除了认知的深度以外，还有抉择的智慧。
8.想尽一切办法构建开放系统
与封闭系统相对，开放系统指与外界环境存在物质、能量、信息交换的系统。如果我们深入观察就会发现，我们所在的家庭、组织甚至国家，都会呈现出不同程度的“开放性”或者“封闭性”。
在计算机产业中，我们早就可以看到开源系统的威力，无论是PC时代的Linux还是移动时代的Android，经年累月的群体性进化让系统不断迸发出勃勃生机。相对于闭源系统，开源系统的最大特点就是开放源代码，从而拥有透明性、可靠性、灵活性、低成本、开放式协作等等让人难以拒绝的优势。
对于我们每个个体来说，也需要通过构建内通外达的协作网络来完成系统开放。任何时候，不要故步自封、不要墨守成规、不要抱残守缺、不要作茧自缚，面向难以捉摸的未来，唯有真诚通向真诚，唯有开放赢得开放。
时间很快走到了2022年的最后10分钟，我似乎不能继续往下再写了，否则就赶不上在今年最后一刻把文章发出去了，即将就此结笔。今天早上带着帅帅去了心心念念的斗南花市，买了几盆温润的多肉，没花多少钱却感受到那种久违的快乐，那是一种「深度进入生活、体会美好过程」的快乐。
2023年即将到来，愿我们每个人都能在新的一年里「找到意义，生机勃发」，今天我想再加上一句「控制期望，享受过程」。
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