8月，雷军通过微博证实，小米已经完成新一轮融资，整体估值已经达到100亿美元。9月，小米3和小米电视成功发布。在这一波互联网的抢滩登陆战中，雷军带领小米插上了一面鲜红的旗帜。
如果说之前大家误以为小米是一家手机公司，那么在推出小米盒子和小米电视后，小米终于暴露了“千秋万代、一统江湖”的野心。雷军在不同场合强调，小米不是一家以硬件为主的公司，而是一家互联网企业，公司的营收主要来自互联网平台。如今看来，小米的“平台梦”正在变为现实。
一、为什么选择电视？
在手机、电视、电脑的三屏中，小米在手机领域的成绩有目共睹，而在电脑和电视中，由于智能电视本身带有显著的互联网基因，而之前又有小米盒子的铺垫，按照“软件+硬件+互联网服务”的模式相对更加容易把控。更重要的是，电视将会成为未来数字家庭的核心入口，占领智能电视市场意义非凡。雷军十分清楚，政策风险、内容参差、用户习惯是小米盒子进军客厅市场无法回避的三座大山，可事实证明，内容厂商和“米粉”们迫不及待了，广大用户对几十年如一日的电视也“受够”了，小米盒子虽说没有大获成功，但也没有大获失败，相反还获得了业内人士和首批用户的好评，这无疑给小米进军家庭市场极大的信心。
二、关于未来数字家庭的猜想
作为移动互联网时代的用户，我们不妨来YY一下未来的数字家庭图景。
1.以电视为中心的家电设备控制系统。
未来家庭的电视、冰箱、洗衣机、热水器、空调等都带有统一的通信模块，通过搭建家庭智能中控系统，完成设备的激活、设定、关闭等操作。同时，电视遥控器和手机可以作为“瘦”终端完成遥控操作。
场景1：你在上班的路上，却记不清家里的空调是否忘了关，这时你拿出手机点击家庭设备，轻松点击关闭，同时设置了自动开启的时间，以便一回家就能进入舒适的温度环境。
2.更加便捷、灵活、有趣的多屏互动系统。
灵活运用三类屏幕的特性，采集、管理和分发多媒体内容。手机因方便携带且拥有拍摄功能可采集大量图片、视频、音频信息，电脑因存储空间较大且方便操作可进行媒体文件管理，而电视因出色的媒体表现性能可以作为内容播放中心。（我知道会有人质疑说这三个动作本可以在一个终端上完成，但从实际使用方便来说，显然‘术业有专攻’的方式会更有操作性。）
场景2：你在电脑里照片、视频，突然看到一段很有意思的家庭录像，你想把它分享给远在外地的父母，你请他们打开电视，用家庭云将视频发送过去，于是，北京家里家和上海家里的电视上开始播放同一段画面，孩子和父母还可以进行视频交互，多温馨。
3.融合互动、娱乐、教育的家庭社交圈。
电视之于家庭就像手机之于个人。依托手机通信网络，基于内容的社交行为已经渐渐浮出水面。（比如：中国好声音、我是歌手等节目的微博点评早已成为观看节目的一部分）智能电视作为客厅主屏幕将会更加注重面向家庭提供服务，再加上联网赋予它更多互联网基因，未来或将形成以电视为载体、以家庭为主体、以互动娱乐为主题的新型社交圈。
场景3：周末晚上，你们一家人守在电视机前等着看《我是歌手（第N季）》，这时你好奇的打开节目单搜索“看看谁也在看”，于是你点击朋友列表，看到了邻居小李一家，于是你邀请他“一起看”，于是你们两家人边看边聊。节目演完了，显然还不尽兴，于是你们将电视智能匹配下载的歌曲来了一场家庭K歌大赛。
以上只是个人对于未来电视的一些猜想，权当抛砖引玉。
说回来，面向家庭的智能电视作为互联网时代的新宠儿能否重构数字家庭生态还面临着不小的挑战。
首先是家电设备间缺乏统一的通信协议。这需要国家主管部门从产业协同的角度进行规范管理，让家电设备制造商、互联网服务商等产业链上下游厂商共同参与协议的开发。
其次是用户使用习惯的培育。用户可以通过营销来获取，但用户的使用习惯是一道不容易迈的门槛。雷军在发布会上称小米电视是“年轻人的第一台电视”显然是针对年轻受众，而这波人通常已经是远离电视的网络“原住民”，要把他们拉回电视前是具有一定的挑战性的，想必需要花费大量的精力的重构电视的业务形态。
随着“宽带中国”和“移动浪潮”步伐的加快，留给互联网创业者的机会窗口其实并不大，雷军选择在这时候下一盘很大的棋，软件（MIUI）、硬件（差异化配置）、互联网服务（内容+应用）的铁人三项，小米可谓稳扎稳打、步步为营。如果说苹果的成功归功于独家核心技术的领先以及产业生态圈的打造，那么现在的小米，想要把这门好生意做成好产业，还需要在核心技术的掌控上再加把劲。做好了这两点，吹响胜利的冲锋号只是时间问题，小米，加油！