故事书的团队散伙了？！是的，散伙了。
一周前，我亲自解散了这个曾经让我感到光荣的团队，大家在微信群里聊得热烈、真诚而又得体，好像解散根本就不可能发生一样。但我还是坚决地做了“解散”这个决定，并且不算艰难。
故事要从一通电话说起。2015年新年刚过，三个打满鸡血的老男人又像往常一样，在各家老婆都睡了以后打了一个深夜长途，我们讨论的是成立“故事书2015特别行动小组”的事，聊到未来可以一起做事，大家都激动不已。尤其是我，以后终于不用孤军作战，而是抱团取暖了。
事实上，在做这个决定之前，我已经独自运营“故事书”一年多了，尽管为了保持故事书的原创质量，我曾挨个给很多作者做工作，邀请来故事书发送他们的原创文章，经过几番周折，也算是建立了比较核心的写作成员，这当中既有运营商中的行家里手，也有行业媒体的资深专家，还有几位是身怀绝技的民间高手……总之，尽管十分不易，大家都表示愿意在这个渠道上发表自己的文章，在甚感欣慰的同时，我竟也开始有了一丝“行业自媒体”的荣誉感。
因为它不再是一个人“自说自话”的地方，而成为一个“百家争鸣”的阵地。
于是，我忙着快速转换身份，从自媒体的创作者向运营者转变，甚至开始有意识地退居“后台”承担编辑的工作，去掉“作者顾嘉”的印象，我将此前在钛媒体、今日头条、搜狐IT、虎嗅网等个人科技专栏的头像和签名都换成了“故事书”，一方面可以在各大媒体的渠道保持形象一致，另一方面则是为了减少个人在故事书中的痕迹。（事后看这一步，不好说对错，至少对我个人并不明智）
在稿源方面获得了作者的支持让我增添了不少信心，不再为第二天“无米下炊”发愁。然而问题也同时出现了，虽然有了稿源，但编辑的工作也并不轻松，尤其是在早期微信公众平台的文字编辑工具“难用得难以置信”，加上自己对编辑几乎一窍不通，所以尽管做得很辛苦，但微信号运营的效果仍然十分有限。（所以才会有了后来与秋叶大叔在贵阳狂聊三小时的那篇‘理想主义者的失败飞翔’，微信平台回复‘失败’获取文章链接）
因此，我一直希望故事书可以建立一个团队，在帮我分忧的同时还可以充分发挥每个人的长项，共同经营好这个来之不易的自媒体品牌。
故事说到这里，大概也能体会我当时的心情了。工作本身忙得一塌糊涂，业余时间还要分一大部分精力来运营故事书，我确实搞不定了。
这个时候，故事书的团队（雏形）出现了，我说服了G和W。G和我北邮的同班同学，宿舍斜对门，常在考前深夜一起临阵抱佛脚，早就是知根知底的老朋友；W是我在组织“半月谈”线上沙龙时经山西移动同事介绍认识的青年才俊，早在当年沙龙活动中就表现得十分突出，后来因很给力地邀请故事书的三位作者到太原开展了一次线下活动而留下了深刻印象。（所以有了那篇流传已久的‘看完这三个理由，你还会离职吗？’，微信公众平台内回复‘三个理由’获取文章链接）
老实说，我们仨在那个时候更像是“难兄难弟”，除了一起策划选题之外，由于工作背景相似，遇到很多工作和生活上的问题，经常一起交流谈心，时间一长就建立了深厚的革命友谊。
回到2015年元旦过后的那通电话，我记得那晚我们聊了很久，除了故事书的改版以外，一个重要而又紧迫的决议就此形成：迅速成立故事书团队，项目制作战、矩阵式管理……BlaBlaBla……
那个时候，我们每个人的执行力都是很强的，说干就干。按照事先商量好的分工，我们立马分头去准备了“第一次团队会议发言”，并在第二天中午就召开了故事书“一大”，宣布成立团队，成员共5个人。（后来最多的时候发展到8人）
再之后，我们策划了一系列“非重磅但却十分有趣”的选题：「小故密室」（获得了故事书创办以来用户交互的最高纪录）、「2015十大科技趋势」、「我的星座宣言」、「运营商员工薪酬“何以体”」、「通信人情人节过节指南」，也策划过基层员工密切关注的「运营商员工离职系列」，还策划过行业焦点「FDD发牌后的通信产业众生相」，除了获得了大量“点赞”，我们也以前所未有的速度收获了不少的新增用户（其实也就是突破了1万的整数大关）。（要查看这些文章，可以回复标题标红关键词，我们会推送文章链接）
有了用户数的增长，阅读率也节节攀升，我们的干劲儿更足了。按照此前的约定，我们策划并实施了故事书在贵州的第一场线下活动，获得了很多领导、同事的一致好评。
故事走到这里，一切都很好。或许你会好奇，那后来究竟发生了什么，怎么来的“解散”呢？
这个问题我思考过，也反思过，甚至还深深地为此自责、难过。因为我也不知道为什么会走到今天这一步。或许，这要从“微信公众号”谈起。
微信，在过去的几年里一直是一个神一样的产品，不但狂揽6亿用户，还拥有超过1000万的微信公众号，据传微信的估值已经高达整个腾讯公司的50%，其过人之处可见一斑。
在我看来，微信为了成为移动端的“流量王”，走了一条模仿新浪微博而后超越的路。新浪微博前期之所以快速火爆，除了因为具有明显的媒体属性以外，还是因为“粉丝”的力量，而“粉丝”数量最多的明星则成为了新浪微博首要关切的对象，于是当明星开微博成为一种潮流，用户的吸引力自然就迅速集聚，从而成为了当年的移动端“人气王”、“流量王”。彼时，主打熟人社交的微信显然已经不能走相同的道路，但该如何获取同样多的用户关注呢？自媒体成为了首当其冲的选择。如果经历过那一拨“吸粉”大潮的人应该还有印象，新浪微博上那些自媒体大号有段时间天天发送二维码，鼓励大家扫码关注他们的微信公众号……
啰里啰嗦说了半天其实就一句话：微信成就了自媒体，也是自媒体成就了微信。
于是，在微信上开一个公众号就跟以前注册一个新浪微博一样简单，再加上据统计成年人每天打开微信的次数不低于40次……于是，更多人涌入微信注册并开通了自己的公众号。事实上，我也是其中之一，在2013年6月，创办了“故事书”。
创办自媒体后的最大区别是，基本不再关心别的信息，每天必做的动作就是刷新微信公众平台的页面，涨粉成了生活的“第一需求”，在微信公布阅读量和点赞数以后，又开始不停地在手机上推荐自己的公众号上推送的文章，然后一遍遍地刷新，期待成为一篇“爆款”。
事实上，尽管过程无比痛苦，但一旦成功获得的快感是前所未有的。这也是越来越多的新投身微信公众号运营的主要原因之一，但这恰恰也为故事书团队（或者说还有很多类似团队）的解散埋下了一颗定时炸弹。
前文已经交代过了，注册一个微信公众号太容易了，（微信也要为提高用户粘性不断发展新的自媒体），另外，现在微信公众号已经聚集了大量优质的原创内容，事实上只要你会“二次包装”，一样可以“创作”出不错的图文内容。第三，也是最关键的一点，由于门槛还在不断降低，微信公众号运营也就那么几招“起一个吸引眼球的标题”、 “抢抓热点新闻”、“做好文章排版”、“建几个微信群”……原创能力反而是排在了不那么重要的位置，因为用户压根儿就不关心这文章到底来自哪里，只看是不是“击中”自己的需求点，有可能是“猎奇”、有可能是某种隐秘地“炫耀”，还有可能是为了在某种特定场合下的“表态”，总之唯一不关心的大概就是文章作者和出处了吧。
说到这里，故事的脉络清晰了。其实，所谓的“散伙”大概是因为大家都注册了自己的公众号，专心致志地耕作自己的一亩三分地去了，至于“故事书”，反倒成为那多余的“一足”。
于是，我之前最担心的情况出现了，故事书的团队真的“百花齐放”了，小伙伴们都去创办自己的公众号，有些甚至力压故事书，有了相当的影响力。
我真不知道该高兴还是悲哀。
故事讲到这里应该收尾了。我的确不是一个足够优秀的Team Leader，在团队成立之初，我曾经跟大家说过一段话，大意是我不能给大家提供报酬，唯一可以承诺的就是加入团队可以获得更快的成长以及更多的机会。
事实上在散伙当晚的群聊中，一位兄弟还中肯地说出：“正是因为故事书，自己才有机会认识了人民邮电报的编辑，也才有机会让自己的文章刊登到报纸上……”，也有人不好意思地跟我私聊“要不是故事书，自己大概还在某个岗位混日子，远不可能像今天这样开始新的征程”……
其实，我还是欣慰的。毕竟大家真的都成长得非常快，超乎了我的想象。而我真正在意的是，大家在一起的时候，你只拿出80分的心和70分的力，而开始自己的一亩三分地时，却拿出120分的心和130分的力……亦或是如我之前所言，由于每个人都想建立自己的个人品牌，或许一开始就是在这里练手来着……大功告成之日，便可自立门户。一天，我的某位朋友告诉我，要开放、开放、在开放，成就他人应该是件高兴的事。或许是我自己修为不够，我总觉得即便是如此松散的团队，仍然是团队，如果都去单兵作战，我实在不觉得是什么值得夸耀之事。
于是，八个月后，故事书又回到了最初的地方，我还在，支持我们的用户还在。既然我坚持了800多天，认真地完成了25万字的原创文章（我已经按照主题整理成四本合辑，有需求的可单独与我联系，私人微信号gujia1983），我就还有理由继续坚持下去，就算一个人也会坚持。
深夜，我在朋友圈看到了这样一句话：“劣币是会驱逐良币的，驱逐完良币摇身一变成为良币。所以，在一开始就选择做良币其实是非常艰难的道路。”其实早在2013年3月我组织全国秘书精英们开展半月谈线上沙龙并输出第一本电子杂志《智·汇》时，我就写下过这样一段话“我们总是要怀有理想的，这是一条少有人走的路，但路上总会有同行的人，我们一起谈生活、谈工作、谈家人、谈朋友，让我们去认真去看看生活的整个世界，仔细听听我们内心的声音。”
如今，我还会在后面加上两句：同行的或许只有一段路，能陪伴自己走下去的或许只有内心的坚持。
杜拉斯说过：“爱之于我，不是肌肤之亲，不是一蔬一饭。它是一种不死的欲望，是疲惫生活中的英雄梦想。”
热爱，正是我疲惫生活中的英雄梦想。
有热爱，有你们，故事书终将不再孤独，就算只剩我一个人。
写于2015年8月30日凌晨
你们的朋友：顾嘉
