✎ 编 者 按
现在我更愿意把自己当作一家创业公司。我身上的这些斜杠和不同的角色就是自己的员工，我最重要的职责就是要管理好这些员工，让他们发挥更大的价值，经营好这家只有一个人的“创业公司”。
这是我恢复「日更」的第二篇文章，聊个稍微轻松点的——斜杠青年。
斜杠青年，指的是这样一个人群：他们不满足单一职业和身份的束缚，而是选择一种能够拥有多重职业和多重身份的多元生活。
这个概念，来源于英文单词“Slash”，首次出现在《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》。她说，越来越多的年轻人不再满足“单一职业”的生活方式，而是选择能够拥有多重职业和身份的多元生活。实现方式之一就是成为自由职业者，依靠不同的技能来获得收入。
比如一个小青年有份朝九晚五的工作，在工作之余他还凭借兴趣和技能做一些喜欢的事情，获得额外的收入。
这些人在自我介绍中会用斜杠来区分，例如，杰克，律师/演员/制片人。于是，“斜杆”便成了他们的代名词。
最近在读一本名为《斜杠青年》的书，书中的一句话打动了我——
“斜杠青年”代表的是一种全新的人生价值观，它的核心不在于多重收入，也不在于多重身份，而在于多元化的人生。
不得不承认，我被狠狠地击中了、打痛了。
不知道你是否想过，现在的事业、生活、人生是否真的就这样了。平静没有一丝波澜，直到老去，直到老去。
有人说这是瞎折腾，但我却认为不折腾的还叫人生嘛。每种生活、每种角色、每种职业的背后也一定有着完全不同的体验，这是充满好奇的个体想要发挥多种潜能的某种释放。
linkedin的创始人里德·霍夫曼写过一本书《至关重要的关系》，书中提到一个观点特别值得推荐——
每个人都是一家创业公司。
过去，我更愿意把自己当成一个产品，通过提升个人技能来“完善产品功能”，通过提升亲和力来“优化产品界面”，希望可以不断做好“功能”和“界面”的事来增加产品价值。
现在我更愿意把自己当作一家创业公司。我身上的这些斜杠和不同的角色就是自己的员工，我最重要的职责就是要管理好这些员工，让他们发挥更大的价值，经营好这家只有一个人的“创业公司”。
那么究竟怎样才能够经营好「自己」这家创业公司呢？
我的观点是：让技能资产化，让能力产品化。
巴菲特曾经说过“人生就是一个不断抵押自己的过程。”要抵押就意味着你的人生要有充足的资产，这些资产可能是你的个人品牌、可能是你的社会关系、也可能是你的职业专长……总之，你的一切可以产生价值交换的东西都有可能成为你的资产。
但是资产有可能增值，也有可能减值。让技能资产化的关键应当是不断使其增值，让技能的种类、水平、深度持续扩展维度，甚至可以“融会贯通”产生一些全新的技能。
另一点就是让能力产品化。互联网最大的贡献是大大降低了连接成本，每个人都有机会将自己的能力对接市场需求，这也是验证能力的最好方式。所以如果可以，请将自己的各种能力一一封装形成产品，然后通过市场来验证。
毕淑敏曾经写过一句特别帅气的话：一个人，要活得像一支队伍，对着自己的心灵招兵买马，不气馁，有召唤，爱自由。
世界很大，生命还长，人生还有很多可能。或许我们现在最应该做的，就是带好自己这支队伍，让斜杠成为我们坚硬的铠甲，在前行的路上披荆斩棘。
以上就是今天要分享的日更内容，祝你每日精进。
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句
人这一辈子，最可怕的不是死亡，而是当死亡来临时，你突然发现自己从未用自己想要的方式生活过。
——《斜杠青年》
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