我们似乎到了一个“重新定义一切”的时代
如果现在有个统计工具，可以统计我们每段时期听到、看到、想到的内容，我想最近几年的关键词一定是——「变化」。
财经作家吴晓波在今年分享过一个观点：未来十年，我们所认为的能力将不再是能力。
最近十年的变化可谓浩浩荡荡。微信改变了沟通，微博改变了传统媒体，淘宝改变了消费，今日头条改变了阅读，滴滴改变了出行……十年内，我们的工作、学习、生活都发生了翻天覆地的变化。
我一直在试图找到更核心、更底层的逻辑，为什么移动互联网可以在短短10年里对经济、社会、人文形成如此深远的影响？在这个剧变的过程中又有哪些东西是不变的？人们是在制造变化还是接受变化？面向未来，人们又该如何自处？
以我相对熟悉的通信行业为例，如果以10年为量程，这个产业在近10年也经历了一场大规模价值重心转移的过程，大量的资金、人才等资源从底层基础设施向上层应用服务转移，尤其是近5年这个过程还在加速且不以人的主观意志为转移。曾经的价值分配者日渐式微，曾经的重要参与者逐渐边缘化，曾经的价值链末梢完成逆袭。从现在看，未来仍蕴藏着巨大的不确定性。身在行业中的我们其实有相当长的时间是迷茫和困惑的。
我一直在思考是否可以透过现象看本质，在不确定中寻找可能，在不可测的世界里把握可预见的机会。
这需要我们重新定义、重新想象自己的工作、作用和使命。
在某种意义上，我们平常做的事只是“器”，必须要随时清醒地明白背后的“道”是什么，要时刻提醒自己理解“Why”的意义。打个比方，通信人要时刻记住无论哪种技术，本质上都在解决人们的沟通与协作；媒体人则要理解无论新媒体还是传统媒体，本质上都在记录和传播……从更本元的地方出发，不断深化、细化、精益求精、持续改进。
再比如，现在业界特别流行提“数字化转型”，深层次的逻辑到底是什么？如何评价转型效果？受益者是谁、推动者又是谁？
谈一些我的粗浅看法，这次数字化转型表面上看是生产力层面的增强，但更深层次是对传统工业时代的供应链式生产关系的重构。
用通俗的语言来讲，工业时代推崇的是大规模、标准化、流水线，企业最关心的就是成本效率问题。而在普遍连接的今天，如何能激发个体、推动协同、迈向智能才是更大的需求，利用网络效应打造新型的社会化分工协作机制才是这一轮数字化转型的核心。
比较典型的是对个人节点的理解和应用。比如宣传，传统的做法是通过海量广告投放完成用户心智占领，而新型数字化营销则是通过对个人的影响形成二次分发。越来越多的组织正在调整策略，利用员工或者客户个人节点完成产品的宣传、分销和服务，形成特定的社交网络结构，这就体现出个人节点的意义和价值了。
管理学者查尔斯·汉迪说过——
无论是企业还是个人，当你知道该怎么走的时候往往已经没有机会了。
当然，仅仅是明白道理还远远不够，知道不如做到。所谓的竞争力，不过是“深想一层”、“提前一点”、“多做一步”。
好了，这是今天的分享，希望和你一起进步。
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