在云南白药的一千零一夜
关于时间与感知 1.时间从来不是长度问题，而是感知的问题。我以为走过了一千天，其实只活过了白药的一小段。 2.组织的最大错觉，是以为战略靠逻辑赢，而忽视时间才是最稀缺的资源配置方式。 3.在一个快节奏的组织里，能慢下来思考的人，就是最稀有的战略力量。 4.战略从来不是未来的图景，而是现在的判断；不是做什么的问题，而是不做什么的问题。
关于问题与看见 5.战略不是解决所有问题，而是决定哪些问题值得在什么时候被看见。 6.很多所谓的“战略问题”只是“命名权”的争夺——是谁定义了问题，就有了控制讨论的权力。 7.组织里的“问题”不会消失，它们只会换一张面孔，在你最以为掌控的时候再次出现。 8.最难的不是找到对的答案，而是能忍住不急着回答。
关于组织与文化 9.文化是战略的气候系统，看不见却决定着一切能否生长。 10.组织的真实边界不是结构图，而是人们默认哪些事情做不了。 11.如果文化不能支撑战略，那再漂亮的蓝图也只是局外人的独角戏。 12.组织就像土壤，你撒下的战略种子，最终长成什么样，取决于它所落入的那一块地。
关于自我与角色 13.在组织中，真正的“外来者”不是没在体制里的人，而是那些无法在时间里生成记忆的人。 14.角色不是你头衔的一部分，而是你在关系网中形成的反应方式。 15.一个人什么时候开始产生组织感？不是他拿到职位那刻，而是他愿意为组织承担模糊时刻的责任那一刻。
关于千日与反思 16.你以为你在寻找路径，其实你在回收你自己曾经撒出去的种子。 17.这1000天真正带给我的，不是一个更成熟的答案，而是一个更能容纳不确定的我。 18.如果第1天是为了见天地，第365天是为了见众生，那第1000天，就是用来见自己的。 19.复盘，不是对过去的总结，而是对时间感知能力的修复。 20.云南白药守护生命与健康，我们用生命与健康守护白药。