本期要拆：新组织变革
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冯仑在《野蛮生长》这本书里说道，过去的组织其实都称之为树枝型组织，像树一样，有根，有干，干上生枝，枝上生叶，每个人都在某一个组织的分枝当中，不管是在公司还是在政府部门，上面都会有自己的老板，下面也会有自己的下线。
但在未来的互联网社会，可能会出现两种组织。一种是盈利型组织，又叫“特种部队”。有点像在阿富汗的美国大兵那种组织形态，其特点是大后台加上小分队。后台是什么？是美国五角大楼的超级计算机，是停泊在波斯湾洋面上的超级战舰。但是真正在阿富汗山区里面打仗的是三个人一组的小分队。大后台加上机动小分队，这可能是未来盈利型组织的一个特征。
另一种是非盈利型组织，又叫“基地组织”。其特点有三：一是成员极度分散，无论在世界哪个角落，只要你信仰一致，不用写申请书，两个介绍人就可以宣布自己是其中一员；二是成本各自负担，组织上是没有拨款的，所有东西得自己出钱去买；第三，也是最重要的一个特点，依靠价值观协调。不管这个价值观有多邪恶，这种组织类型都是依靠价值观来协调的，属于内在激励机制，而不是一年到头干得好了组织你发奖金。
Interpretation：引导
不论是哪一种，这两个未来的组织类型其实都有一个共同特征，那就是靠一个核心形成小团队。大组织实际上已经不适应现在的互联网社会了。无论是舆情风险还是安全风险，任何一个小丑闻、小漏洞和小风险都会导致大组织的巨大损失。
Appropriation：拆为己用
昨天为大家分享了“互联网的力量”，其实当你做到前三条，也就是拥有了互联网思维、也具备了足够的互联网实践能力并且找到了适合自己的平台和社群时，还有最重要的一件事——一起去做点儿什么吧！
未来的组织转型，不会再像从前那样往更大、更全的方向转，而是在一个志同道合的群体内，明确专业分工，简约高效地工作。然而这里面有几件事需要提醒：
一是选对路。在传统行业被互联网冲击地七零八落的时候，选对做事方向是非常非常关键的。当你理解了“用户思维”、“粉丝经济”、“体验经济”，你便可以从万千行业中挑选出最适合自己的那一行。比如，故事书正是看着传统的传媒行业正在受到严峻挑战的情况下，进入了TMT领域的传媒界，并不是我们水平有多高，而是目前行业内真正代表行业发声的媒体力量太小，我们需要尽自己一份力加大声量。
二是找对人。网话说得好：“不怕神一样的对手，就怕猪一样的队友”。在选择伙伴的时候，除了要考虑到专业分工以外，更重要的是看双方是否情投意合。也就是与团队成员发生共振，这里最核心的问题还在于要团队成员要有共同的价值观牵引力。我还是用故事书打比方，故事书开办以来，收到了大部分朋友的支持与帮助，然而也有少部分质疑的声音存在。我们不回避质疑，因为我们做这件事并非要盈利，而只是通过故事书这个平台帮助基层的员工发出自己的声音。
三是挑对鞋。俗话说“鞋大鞋小，自己知道”。在满足了前两个条件的基础上，还要有一个正确的处理方法，避免自己走弯路，白费工。这就要依靠团队成员的“悟性”了，这并不是故弄玄虚，而是通过每个人的智慧去发现、去感受、去体会、去领悟。然后，当每个人的智慧碰撞在一起的时候，我们一定会选出一条相对最优的路径。