时代巨变，企业转型已成必然，对于庞大的传统企业而言，更是一次生死攸关。本人有若干愚见，本想烂死在腹中，基层的声音根本无法真正走到上层，因为听不到，更因为不想给自己惹来不必要的麻烦。但意外的机缘，觉得还是和故事书的伙伴们一同交流交流，因为毕竟初衷是好的，我想一切的行为都是有意义的。愚见如下：
1.缺乏自有核心产品。
原有运营利润来源产品已经在急剧减收，更是民心所向，只有顺民心才能赢天下。太多推广的产品均是来自第三方厂家，但厂家一切以利益为主，不太考虑客户的实际需求，或者换言之，产品只停留在广面上，无法进行个性化开发与深入，不够接地气。从另一个层面，厂家的替换性太快，一线人员刚推成功A厂家的东西，没两个月，又要用B厂家的产品去替换，等于自己打自己的脸。
2.缺乏自有核心人才。
鉴于体制等众多原因，公司没有自己的核心团队，核心人才，对于人才挖掘与培养通道太狭隘，以致现在到运营商企业就业已经不是优秀毕业生们的考虑范围。
3.考核体制实际意义不大。
就目前大力发展4G方面而言，依然以建多少基站，换多少用户4G终端或者卡来考核，依旧为了做而做，不是说这么做不对，当然发展4G是必然的，但是，我们能否换个角度：想想为了什么要去做，有什么可以不做的呢?换言之，若网络都足够好了，用户体验都足够满意了，是否不用我们推荐，客户争抢着要换4G，在客户决定要换的时候一定想到的是移动，那是多么美好的事情。自己员工也更有成就感，不是吗？
4.薪酬问题的片面化。
还是离不开体制，从原先的派遣制员工到后来的纷纷转到移动内部员工，真的就内部员工了吗？或许只是换了名号而言。对于一线客户经理类，或者说与业务有直接联系的人员，可以享受弹性薪酬，那么对于中层呢？高层当然一般是正式工，不在我们交流范围，中层-----汉堡中的夹心，指标你得抗，因为你是团队的负责人，可每每到发工资时，你看到那寥寥的数字，除了苦笑，不知是什么滋味。另外，外包人员的工资都远远超于我们所谓的内部员工，这就是内部人的原因吗？什么是团队？荣辱与共，利益亏损一体吧，尤其在现在这个物欲横溢的环境，那么几块工资是养的起娃还是养的起房呢？
5.上升通道。
每个人的需求都是不同的，有人冲钱，有人冲权，我想更多的人其实是冲成长的。 因为人的一生很长，钱与权都是一时的，只有自己的成长提升才是一辈子相随的。公司的上升通道太狭隘，或许很多刚进公司的人，激情四溢，想着如何通过努力奋斗可以往上走，将自己带到另一个成长空间，可进来不久便会发现，你看不到的天空，还是低头为识时务者。
一时兴起，匆匆敲下以上文字，或者不全部是如此，但只是从我一个进公司近8年的一线人员看到的现象；一个对于时代变更有一点点体会；一个得养房养娃养自己的社会人儿；一个看到周边同事纷纷离开，黯然失色，却对于自己最美好青春抛洒的地方谈露的一点点声音。我不愿离开，因为舍不得，可这份舍不得还能走多远？曾经，我想不再开口，即便再迷茫，再无助，可是正是因为不想放弃自己，不想放弃我们青春一起的企业，勇敢的开了口。
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