在贵阳飞往上海的航班上，我读完了这本最近在各大电商网站畅销的《新内容创业——我这样打造超级IP》。
这本书很容易读，全书围绕“新生产方式-新盈利探索-新受众人群”的线索，通过23个案例解读了「内容创业」时代的商业范本和思考。
按照媒体专家魏武挥老师的看法，内容创业的泡沫已经来临。他认为内容创业不应当做成“营销公司”，现在大行其道的网红也根本谈不上是IP。
然而对于我们这些已经或者正在「内容创业」的路上（或者有可能是坑里）努力的人们来说，这似乎让人有些不快，当然了，还有可能是「不甘」。
还没开始玩耍呢就被宣布游戏结束？
我有一个关于「内容创业」的观点，现在之所以有大量「自媒体」、「新媒体」涌现出来，主要是越来越多的人可以通过自己的「认知盈余」实现自己的价值，而这一切在互联网时代到来之前是非常困难的，更加底层的原因恐怕来自于社会结构的变迁，「权威」、「元老」、「中心化」这些词语似乎越来越难和这个时代挂钩。
参差多态的社会协作、去中心化的社会结构正在快速构筑整个社会的全新范式。
这是一个「机构衰落、个人崛起」的全新时代。
然而尽管如此，我们也不得不面临一些新的矛盾和问题。我们看看微信的情况，微信已经步入发展的成熟期，用户增长遭遇“瓶颈”，然而微信公众号的增长速度却没「踩刹车」，据不完全统计，微信公众号的总数已经突破1000万，也就是说就算微信有10亿用户，每100位用户中就有一位拥有自己的公众号。这当然就是造成一个非常现实的问题——「供大于求」，而且还挺严重。
除此之外，版权保护、内容变现、持续输出、项目业对接等方面也是困难多多、迷雾重重。
怎么办？
除了认真思考、积极实践、主动试错以外，在行业中寻找那些「玩儿得还不错」的范本来学习就是一个不错的方式。
这本书就传递了一些有用的「tips」，分享给大家，希望能对同样迷茫的你，有点儿用。
1.狭义媒体生意，本质是「影响力生意」，它的生产行为是用各种方式获取影响力。
2.媒体电商通常不介入所售卖商品的全生产流程，而专注在自己所擅长的内容、影响力、用户关系部分。
3.内容生意的本质是内容的生产和售卖。
4.内容生意的特点是，有着较大的前置投入，而“作品”是无法准确预测的，收益有着巨大的不确定性，是高风险、高回报的生意。
5.互联网对既有内容产业的冲击之一，是以合理（或不合理）的方式将原本收费的内容变成免费或低价，也就是破坏了整个内容生意的第一块商业基石。
6.内容需要传播，内容如果被视为私有财产而严格秘藏，其价值实际上是被损毁的。
7.平台模式的特征包括：平台的建立需要抓住特定的机会（技术或者内容形式浪潮）；需要相对来说金额巨大且长期的投入；平台生态、社交关系及内容累计需要有效运营；平台要较长时间后才能收益，而内容个体往往更容易获得近期收益。
8.随着平台和平台红人的发展，包装和代理红人也成为一种生意。
9.平台带来的互联网冲击是双重的：通过提供工具，它让个人独立成为所谓「自媒体」，它让新的生意涌现；对既有的媒体生意、内容生意带来的影响则是，吸引内容人才，吸引用户与客户群。
10.对内容创作者来说，除了创作拥有持久价值的内容之外，最重要的就是抓住每一波平台所带来的机会。
一、新的生产方式：内容形态正在被重塑
11.王尼玛这人其实没朋友，他的朋友都被他变成同事了。
12.腾讯通过冗余劳动力来维护创造性。
13.世界上最浪漫的距离，莫过于他们每天顶着时差，通着电话聊着QQ，商量着暴漫怎么办下去。
14.拥抱低龄用户。
15.随着智能手机的普及，产品的工具属性被越来越淡化，用户关心的并不是怎么拍一段视频，而是拍完后能否立刻分享出去，刷出自己的社交存在感。
16.你就应该去创业，打工都当自己的事业来拼。
17.他担心的是那些还在孕育中、不知什么时候会突然爆发的新产品。
18.知识英雄。
19.Quora开创了一个新的形式：它通过问答这种模式（或“单元”）把内容结构化地呈现。
20.中美两国社交氛围存在天然差异：美国已经足够正规与职业化，而中国社交平台还有待规范。
21.创造内容并不是主要问题，最大的重点在于人，只要能激励用户活跃性，自然就能创造内容。
22.知乎一直在有意地强化「社交节点」型用户。
23.每个人都需要将脑中的知识、见解和经验归纳起来，找个时间安安静静写下来，知乎给了这个空间。越是自己擅长的内容，越能用更精练的语言来表达。
24.给知识英雄持续表达的空间。
25.回答问题是一件很累的事情，在自己擅长的领域进行交流已经很有价值了。所有社交行为应当自然地发生。
26.继续倾听用户的声音，持续改进，以产品的改进留住每位用户。
27.每个人都有八卦的欲望，我就给他们一个就像和会长我在单独聊八卦的场景。
28.在这里倾诉是有意思的。
29.关八想做的是一个涵盖娱乐生活方方面面的新型互联网娱乐公司。八卦可以带来快乐。
30.尽管做的是网络节目，但制作过程完全沿袭了电视台的制作标准。
31.第一核心战略是做泛娱乐新媒体，第二是面向年轻的90后。
32.娱乐、明星、八卦占据了年轻人资讯消费的40%，橘子就从这里切入。
33.现在不是造神的年代，我们给用户看什么他们就看什么。而是，他们想看什么我们给什么内容。
34.编辑的写作风格就得像在豆瓣、天涯上讲话一样。要接地气。
35.这么大的国家，经济发展如此之快，大家的谈资总不能停留在心灵鸡汤和民间段子上吧。
36.他们逻辑清晰，钻研精神强，对世界充满好奇心，更懂得为读者提供什么样的内容。
37.我在大象公会的作用是控制品质和制定标准，让用户生产内容完全不好控制品质。这是一本严肃的杂志，认认真真，老老实实。
38.分析大量微信公众号上的文章，会发现700~800字的图文结合是比较适合的，只要超过1800字，阅读量会急剧减少。
39.越年轻的人越喜欢轻阅读，不动脑子的内容最受欢迎。
40.文章的结构和章法要切合人性：能快速进入主题；大量事实与细节描述，最好能有画面感；以陈述句为主，判断最好隐含在陈述句中；悬念引领文本的推进；避免过于刻板的书面用语。
41.文章要让读者有「阅读享受」。
42.重视「品牌调性」，注重格调。
43.中国现在处于一个非常高速的发展阶段，因为发展，社交活动会变得非常频繁。
44.我本身就是一个产品型、创业型的人。创业是一个很好的融入进去思考这个世界的方式。
45.「符号化」的意义在于，在接下来谁进到这个领域都会第一时间想到我。
46.用户也很聪明，要尊重用户。
47.在每一个不同的时代，年轻人总是奋不顾身去做创作的那批人。
48.他们蔑视权威，也不会做权威；他们以追逐热点和撰写解释性内容为主；他们用人格将内容重新组织起来。
49.内容行业的年轻创业者给我们提供了权威之外的个性化声音，这种声音我们每个人都有，只是缺乏表现的能力。
50.在魔漫相机团队内部有一个小组专门负责收集用户反馈，通过App上的反馈功能和官方微博采集用户的意见。他们尤其注重核心用户的声音，比如「90后」用户。
51.产品研发时考虑特别周全，给用户过多的选择，其实往往会落入陷阱。因为当用户看到多个选择以后可能反倒什么都不用了。最好是用户想要1就只给1，简单直接。
52.单纯自拍的应用即将过时，注重个人创造才是图片应用的趋势。
53.最有意思的事，就是跟你的小伙伴一起做你很热爱的事情，去实现一个又一个梦想。
54.公司氛围很“腾讯”，就是很扁平、很纯粹地做产品，没有任何跟所做的事情无关的世故的东西。
55.突出重要功能的、简洁的产品就是一个好产品。
56.分享最重要的特点在于，它不应该约束你，而是让你可以更好地去倾诉和互动。
二、新的盈利探索：从贩卖产品到贩卖内容
57.Thinkbig, start small.
58.要避免大公司病，必须权力下放。
59.对「变现」要反过来想：能提供什么价值？你的价值本身是不是具有竞争力？
60.“得到”提供的只是一种供用户选择的知识服务，降低用户的选择成本，降低严肃阅读内容的阅读门槛，节约时间。
61.传统内容被打散成为碎片，而KOL成为了重新连接碎片内容和用户的介质。
62.意见领袖的存在是上接大众传媒信息，下通身边的他人，影响他人，加速信息的传播。
63.有个问题：如何安全地利用大V的影响力？
64.日活数*商业拓展性系数=企业价值。
三、新的受众人群：文化多样性
65.搞笑在中国人骨子里是存在的，只是被压抑了。
66.你加入了社会协作网络，你在聊天的过程要给对方建立信任感，以前大家都端着，效率太低，见面先递名片客套，聊天没有品质。大家怎么快速打开场面？搞笑一点是一种很好的方法。
67.相较「草根」这个70后和80后略带苦情的标签，90后气质昂扬的「逗」字更轻快、更淡色、更富介质化、更能刺激神经末梢。
68.围绕逗文化建立的产品线正在崛起，未来数年内将成为主流。数以亿计的青少年正在围绕逗文化建立的场景中看视频、玩游戏、社交和消费，市场规模以千亿计，聪明的投资者和创业者们已经在这一领域展开大规模投入……
69.微信这个庞大的生态圈会吞噬掉很多用户的时间，包括内容的消费。
70.给用户提供了什么真正的底层价值，这是最本质的。
71.在社交网络、平台以及社交分发的平台都已经非常成熟的情况下，你给用户提供什么样的差异化内容这是一个本质的问题。
72.你的产品还是可以长期有知名度的，但是要制造出来一个社交货币，这就很难了。
结语：新内容创业的背景、逻辑与路线
73.做内容的觉得机会在渠道，做渠道的反而强调内容最重要。因为大家的日子都不好过，都把希望寄托在对方身上。
74.每一次媒介的变化，都会形成新的传播方式，形成新的内容形态，最终催生新的商业模式。
75.在传媒生意中有4个关键节点：内容生成-渠道传播-用户解读/反馈-盈利模式。
76.在平衡的转换之间，抓住契机，做出顺应趋势的动作的个人和机构，便有机会获取用户，将市场份额据为己有。
77.以用户为中心，是对用户最彻底的谄媚，别无他法。
78.在整个传媒生意中，用户不再是简单的消费，而是参与到了传播环节，影响更多潜在用户的消费，而且其决定性变得空前巨大。
79.未来存在于现实，只是不均匀地分布着。
80.稀缺的优秀内容才会有议价能力，它必须依赖「内容精英」来制作。
81.创意管理是新内容公司的核心难题。“段子”要新鲜、要持续、要增值。
82.比系统更有价值的生态：核心内容通过系统按季生产，定时播放，UGC做人气和氛围，强调互动，聚合同人。生态帮助内容公司做得更好，使其护城河更深。
83.必须考虑90后特别是95后的价值观、审美和归属感。
84.参与感和行动力，是当前互联网粉丝经济传播效应的驱动器。
85.在高速增长的文化传媒市场，针对独特的新人群做独特的内容，用一个全新调性的类型切入，无缝对接所有文化类型产品和移动互联网，将极富想象空间与商业价值。
86.新内容创业公司尽量不要去尝试创造、缔造全新的全系内容，而是要善于利用市场中已经为你准备好的元素去做整合和改良。
87.上一代人上一代产品的细节经验不能成为束缚投资人自己和新一代产品的教条。
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