提供一个思考问题的角度：
企业依照自身业务发展实际情况，处于不同的数字化阶段，也就具备了某种程度的「外向数字化」能力。
一些「数字原生」企业，例如我们大家都熟悉的阿里、京东、腾讯、百度等互联网公司，自诞生起就是基于数字化提供业务服务，自身也在发展过程中积聚了相应的数字化能力，在后续转型过程中通过「数字化能力溢出」面向行业提供数字化服务能力。
另一些「数字化程度相对高」的企业，例如我们身边的通信运营商，本身的业务就是基于通信网络提供相应的产品与服务，在网络化、数字化、智能化浪潮中也积累了相应的资源与能力，在新一轮数字化浪潮中如果抓住时机、战略布局也能成为重要的产业参与者。
还有一些「非数字化」的机构，本身的业务并不具备数字化的特征，即便在信息化过程中也拥有一部分能力，但通常是依靠外力构建。在本轮行业数字化浪潮中基本上是以「被服务对象」姿态出现的，要么下决心重构自身业务重新出发，要么等待被「数字化改造」的同行超越并淘汰出局。
总结一下，按照原生业务数字化程度排序，「外向数字化」能力自高向低分别是——
「数字原生企业」＞「数字相关企业」＞「非数字企业」，而这基本上构成了行业数字化产业中「主导者」、「参与者」、「客户」的结构。