关于市场经营的7点思考
01.做市场的人，还是应该常常去烟火深处、客户身边看看。否则极其容易陷入自身局限性构成的“信息茧房”，自嗨容易，自洽很难，更难的破恰。
02.所谓“开放系统”，最起码应该可以建设一些对外沟通的接口，可以有效获取信息并且交换观点，碰撞出的火花或许可以点亮一块儿新的市场。
03.生意，就是有生命力的意态。生命力的来源大致有三，互利、共赢、齐生长。很多生意伙伴并不满足于互利赚钱，也希望可以共同成长、进化。
04.从店商到电商是零售行业数字化的巨变，然而随之而来的“小步快跑”式变化也在加速业态演化，综合电商→垂直电商，货架电商→兴趣电商，平台电商→社交电商……在中心化商业模式中获得成功的既得利益者如果不能在碎片化商业逻辑中完成进化，极有可能形成严重的路径依赖从而被市场淘汰。
05.行业边界的消融正在加速，渠道方自建品牌，品牌方自建渠道，会是“相向而争”的激烈变革还是“同向而竞”的温和演化？
06.STP+4P的模型解释力依然足够强大，以适当的产品(Product)、价格(Price)、渠道(Place)和促销手段(Promotion)投放到市场会取得相对稳健的经营结果。这是守正，出奇的部分大概会在4C、4R、4I这些新框架中获得灵感与力量。
07.大家都希望做爆品，但短期的网红爆款和长期的品牌爆品还是有质的区别。这里的短期和长期最重要的不同在于，好产品是迭代出来的，迭代是需要时间的。