达利欧说“我的终极目标，是创建一部运转得极好的机器，我只需在一旁坐看美好的事情发生”，如今我们似乎看到了这种可能。
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春节前，我收到了薄连明先生的新书《企业进化论》，书的副标题叫做8大方法论破解企业成长难题。由于此前在腾讯私董会的课堂上近距离听过薄总讲述『全景管理钻石模型』，留下过深刻的印象，因此收到书后认认真真读了两遍，不但重温了薄总的管理方法，同时对薄总介绍的一系列管理工具及方法有了更加系统的认识，收获巨大。
如果要将这些感性或理性的收获归纳成一句话，那就是——『为管理建模』。
在介绍这本书的收获之前，我想咱们有必要先了解本书的作者薄连明先生的经历。在我看来，薄总有几段经历是非常耀眼的——
- 深圳航空公司总会计师，创始人之一
- TCL集团执行董事、总裁
- 深圳市华星光电技术有限公司CEO、董事长
- TCL多媒体科技控股有限公司CEO、董事长
- 深圳光峰科技股份有限公司 合伙人、CEO
目前，薄总创办了一家管理咨询有限公司，我理解更多应该为新一代企业管理者传道、受业、解惑的阶段了。
之所以要介绍薄总的过往经历，是因为他的作品与很多商业作者最大的区别在于——既有体系化的管理理论体系，又全然来自于企业管理的实践，尤其是在不同企业的实践。（这件事极其重要，今后我们有机会再论）
现代“管理丛林”中经验主义管理思想流派的创立者和代表人物德鲁克曾经说过，那些促进机构有效运转，负有行动和决策责任的知识工作者都可以称为“管理者”。
对于管理者们来说，今天的企业面临的挑战不仅在于外部环境的深刻调整，组织的复杂性也在以指数级增长，依赖个人经验与直觉判断的传统管理模式很难持续，说是“在夹缝中生存”、“带着镣铐舞蹈”都并不夸张。如何能够在资源有限的情况下带领团队实现持续发展是摆在所有管理者面前十分现实的问题，能否从经验主义向科学管理的范式跃迁往往决定着企业最终的命运。从这个角度看，薄连明先生将丰富的企业管理经验总结提炼成为系统的企业成长方法论，真可谓是“大功一件”。
下面，我就简要地分享一下自己在学习薄总新书的心得体会，希望对正在阅读本文的你也能带来些许启发。
01.
全景管理钻石模型
这可能是薄总让人印象最为深刻的管理思想，围绕着“人”将“政治”、“经济”、“文化”三大系统构建起来形成一套全面、深刻、简明的管理框架。其中政治维度是考量企业是否具备有效的治理结构及利益机制，经济维度是考量企业是否主动思考战略、受其约束和牵引并通过合适的商业模式和流程去实施，文化维度则是考量企业是否有明确的使命、愿景和价值观有效地指引企业发展。如果我们对照企业实际就会发现，这套框架不但可以有效涵盖企业管理的方方面面，并且指明了核心要素之间的底层逻辑。
按照我之前“关于战略的第一序与第二序”的逻辑，薄总的这套框架拥有超强的解释力，但它如何发挥“第二序”作用推动企业发生实质性变化呢？这就要谈到本书让人十分惊喜的关键了，薄总为每一种要素的评估都提供了非常细致的问题集合，我们可以借助这些结构化的问题来检视自己企业的薄弱环节，在企业变革当中，找到适合自己的路径。
与此同时，这套模型还适配了战略驱动的经营循环和四位一体的管理循环，打通了企业成长的任督二脉，为长期可持续发展奠定了扎实的基础。
02.
战略方程式
薄总常说“从目标出发的管理是达成目标的最短路径”，我们在企业日常经营管理的过程中常常会出现“目的”与“手段”的混淆，也会遭遇“原因”与“结果”的错配，不但会造成大量的管理开销，还有可能错失发展机会。
书里谈到：“成败得失，往往是因果相依的。能把因果关系搞清楚并将因链应用于企业经营，企业的发展方向一定会更明确，企业也更容易坚持做正确的事，最后得到的结果通常都不错。”虽然人们也会说“因上努力，果上随缘”，但如果我们可以识别根因，持续在“因”上努力，相当于用认知给行为增加了杠杆，系统性地提高了胜率。
在我看来，战略方程式的体现了“工程学”的精髓思想——通过工程分解结构来实现，再难的问题只要经过合理的拆分，分解成关键动作就会推动从思到行的转换。在企业经营管理实践活动中，如果能构建战略与运营之间的因果链，就能找到企业管理破局的关键。
今天越来越多的企业家为“增长”感到焦虑，但我却坚持认为“增长”其实是“成长”的副产品，作为一种特殊的生命形式，企业也有自己的生命周期，不可能一直处于“发育”状态。某种意义上讲，“增长焦虑”的背后都是“成长遇阻”。为什么我说要警惕低维增长？因为增长通常是一维的，因为它主要关注企业在经济层面的表现，如营收规模、利润指标等等。它只是企业发展的一种表现形式，更多是手段而不是目的。（详见“警惕低维增长，追求高维发展”）
薄总的“战略方程式”不但提供了战略与运营相契合的管理哲学，更为我们带来了目的与手段再认识的深刻启示。
03.
战略推演
在昨晚慎思行的活动现场，罗老师给出了一个战略工作的新范式（他称之为“糖果模型”）——『洞察获取→框架思考→行动输出』，这是一个连续性的过程。这个观点给我很大启发，并在一定程度上验证了我所说的“战略能力”论。
“战略规划-战略解码-战略复盘-战略绩效”的模式相对来讲更适合那些在高确定、低竞争环境中的传统企业，而在高竞争、低增长且高度复杂环境中生存的现代企业，其实需要将这套方法运化成为某种分布式的能力，以更敏捷的方式渗透进入组织，成为企业成长的新动力。
薄总推行的“战略推演”就是企业正式运营之前的模拟演练，他认为“不经过推演的动作是靠不住的，要通过战略推演达到企业整体的知行合一”。在我看来，战略推演正是通过一系列议程设定来管理与激活参与者主动性与创造性的过程，是一个群策群力的过程。战略推演的过程就是群体认知水平共同提高的过程，通过这种方式让企业各层管理者拥有更多共同意识与共同语言。可以想象的是，如果我们可以在日常工作中将这种战略推演常态化、结构化、流程化，就能以更加高效的方式形成组织智慧，应对更加复杂的局面。
除了以上这三个方法以外，书中还给出了非常多精彩的观点与实用的管理工具，可以说是金句迭出、智慧闪耀。王阳明先生所说的“知之真切笃实处即是行，行之明觉精察处即是知”在薄总的书中体现得淋漓尽致。如果想要获取更多企业战略与运营方面的真知灼见，强烈建议你认真读一读薄总的新书——《企业进化论》。
为管理建模的本质，是用理性的光辉照亮组织运作的黑箱。这是对“管理艺术”的再认识，是通过建模将管理从”炼金术”转变为”真科学”，在确定性与创造性之间寻找动态平衡。在VUCA时代，建模能力正在成为组织的核心资产，那些掌握这门技术的管理者，将率先抵达。
我当然明白战略之行注定不易，是真诚，是思索，是攀登，是跋涉，是自我否定，是砥砺前行，是清醒与痛苦，是凛冽与决绝。但，庆幸路上有人点燃火把，为我们照亮来路。感谢薄总的作品，也十分期待与更多同路人一起并肩偕行。
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大环境带来的不确定性越来越高，想在确定的环境下进行经营已然成了奢望，在不确定性中锤炼韧性、谋求生存与发展成了这个时代的企业的普遍特征。在这样的背景下，新时代的企业面临很多新的难题，这些难题让企业的发展迷雾重重，让企业的未来扑朔迷离。企业内部存在的种种问题也因外部环境的复杂多变而凸显出来。
在我的调研中，因陷入管理困境而发展停滞的企业比比皆是。我对这些企业所面对的共性问题进行了系统的梳理，将其总结为 8 大难题：整体性被裂解、因果链不清、外部不确定性、经营循环不闭环、内部复杂性、生命周期律、员工难当责、组织对个人的依赖。
——薄连明，《企业进化论》
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