希望能有一句对你有些启发
· 战略与组织 · 阅读 2 分钟 · 546 字
2025-03-18 战略与组织 
- 阅读使人丰富，会谈使人敏捷，笔记使人精确。
- 组织变革的五个阶段性目标：救亡、求治、谋变、维新、图强，我们常会弄混或忽略。
- 工具理性→组织官僚化→人的异化，基本上概括了现代组织的发展过程。
- 战略不是解释现在，而是定义未来。
- 语言教育是一切教育的基础，语言的深度是理解世界的精准度。
- 高语境沟通可以谈人生理想，低语境交流就要聊解决问题。
- 管理是确保系统顺利运转，领导是带领组织达成目标。
- 言说呈现概况，展示呈现细节，两者缺一不可。
- 从来没有真相，只有无限接近真相。
- 思考需要井然有序，行动需要简洁有力。
- 记录就是把话说准确，一语中的；沟通就是把话说透彻，一语入心。
- 宁愿激进地做一个保守派，也别保守地做一个激进派。
- 竞争使人求利，怀疑使人求真，荣誉使人求名。
- 下行周期的自洽，上行周期的自驱，都是送给自己最好的礼物。
- 把眼弄亮，是判断形势；把手弄脏，是下场做事；把心弄硬，是谋局造势。
- 人生本无意义，追求意义的过程就是意义本身。
- 且以微茫恒定的努力，对抗盛大冗长的空虚。
- 人生上半场负责存贮，复杂粗糙；人生下半场负责诠释，简约细腻。
- 生命教人呐喊，生活教人沉默。
- 很多时候让我们真正成长的恰恰是令人沮丧甚至是难以接受的批评。
- 有寻根问底的好奇，有寻医问药的迫切，寻山问水的从容，去问才会有答案。
- 在真诚面前，虚伪不足惧怕；在无我面前，他者不在话下。
- 给没意义的事情找联接，给有意义的事情建系统。
- 活得通透不如活得清澈，活得勇敢不如活得自由。
- 闹中取静戒焦虑，先舍后得戒妄念，不破不立戒恐惧。
本文原载于微信公众号 · 故事书。
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