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简单回顾了整个培训的内容，感觉收获还是很大。培训虽然结束了，但可能意味着新的开始，那是一场更加艰苦的战斗，需要我们时刻准备着。
这是我恢复「日更」的第六十四篇文章，其实这是一篇“培训总结”。
结束，或许才是更好的开始。
为期两周的培训结束了，最后一天是在黄埔军校，在这所英雄辈出的学校感受到一种奇妙的意象。校门口那副对联让我再次陷入思考。
“革命尚未成功，同志仍需努力。”这句黄埔军校门口的对联鼓舞了一代又一代老一辈黄埔学员，放在今天仍不过时。这就是穿越时间的力量，这就是历史沉淀的质感。
回顾这次培训的课程，既有宏观形势方面的分析和判断，也有具体操作层面的方法和实践；具有团队协作的齐头并进，也有个人成长的奋力拼搏；既有提升认知的智慧传授，也有锻炼身体的文体活动。对于我们来说，这两周的时间实在太宝贵、太美好。
在培训的尾声，我把过程中那些充满启发意义的闪光点一一分享下，算作最好的告别。
1.行动学习
所谓“行动学习”，是指通过团队工作的形式，解决重要的个人、团队、组织或社会挑战并从改进的努力中学习。在行动学习中有两点特别值得一提，一是催化师的角色，扮演项目设计、过程把控以及激发质疑和反思的角色，并且在过程中始终保持中立；二是团队中的每个人都贡献智慧，通常就会发现其实大家都会有自己的认知盲区，彼此互补和信任特别重要。
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2.决策承诺度
老师在课堂上分享了一个公式——“高效决策=正确决策*决策承诺度”。在我们的日常工作中常常关注决策方向，但很少有人真正关心决策后的承诺兑现度。这就提醒我们不但要看准方向，还要抓好落实。
3.如何管理好年轻人
方法特别简单：从控制到对话。其实我还想加一句，从管理到陪伴。
4.平均数的危险在于分化
老师在课堂上举了一个生动的例子，给你用两盆水泡脚，一盆水的温度是0℃，另外一盆水的温度是100℃，虽然平均温度看上去是舒适的50℃，但实际上的体验可能是“冰火两重天”。这就是分化的作用，对于平均数一定要保持足够的戒心。
5.幸福有时是种选择
我们习惯了大大小小的考试，认为一切问题都有“正确答案”，其实很多时候遇到的问题都没有“标准答案”，一切都在于你如何选择。
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6.用理性认识世界，而不是情绪
远离没有建设意义的“情绪化”，学会用经济学的视角观察和分析问题，这个世界将会变得更加清晰。
7.如何成为“魅力型”领导
最重要的一条标准就是“人格修养”。所谓人格，通常是道德、知识、能力、身体、心理以及各方面素质的综合体现。
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8.关注EVA
EVA又称经济增加值，是一定时期的企业税后营业净利润与投入资本的资金成本的差额，也就是扣除无风险回报（例如银行利息）的经济增加值。作为企业，管理者应当时刻关注这个指标，也是评价企业是否为社会做出贡献的主要衡量因素。
9.最深刻的关心
一定要从对方的应用场景来思考，往往是那些难以名状的细节最打动人。
10.固化-强化-优化
好的工作方法一定要通过固化、传承、推广来达到不断强化的效果，然后在实践过程中继续优化。这也是复制企业成功之道最简单的方法。
11.激励的目的和原则
激励的目的是把公司与员工的利益联结成一体，是把公司的目标转化为员工的动作行为。因此，绩效管理首要价值是将企业与员工变成利益共同体。如果我们希望员工做什么，就应该去干预什么。有效激励的原则通常是“小幅高频”。
简单回顾了整个培训的内容，感觉收获还是很大。培训虽然结束了，但可能意味着新的开始，那是一场更加艰苦的战斗，需要我们时刻准备着。
以上就是今天要分享的日更内容，祝你每日精进。
今
句
注意你的想法，因为它能决定你的言辞；注意你的言辞，因为它能主导你的行为；注意你的行为，因为它能变成你的习惯；注意你的习惯，因为它能塑造你的性格；注意你的性格，因为它决定你的命运。
——撒切尔夫人
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