读完这21句话，或许你能更深刻地理解华为的成功
有规则、无动力，企业就会死水一潭；而有动力、无规则，企业内部又会形成布朗运动，要在动力基础上健全约束。
战略与组织
企业如何选择方向，并构建抵达未来的能力？
共 108 篇
-
-
希望能有一句对你有些启发
1. 阅读使人丰富，会谈使人敏捷，笔记使人精确。
-
在不确定中寻找确定
答案固然重要，但得到答案的能力恐怕更重要一些。
-
战略管理的迷思：过程可控和结果可靠，到底哪个更重要？
如果我们过度关注过程的可控性，可能过于沉迷于“把事情做对”，却忽略了“做正确的事情”。
-
关于系统并购的8个观点和关键启发
战略先于交易，协同重于价格。
-
一个实用的业务战略思考框架
管理战略就是塑造思想和行动、控制和学习、稳定和变革。
-
从蔚来变革风暴说开去
平静时期的准备，才会带来困难时期的安宁。
-
去造钟，而不仅是报时
最重要的，是有能力不断地建立制度——从不停止，从不回顾，从不结束……企业最重要的产品其实就是企业自身。
-
经验的意义，在于引导而非定义
经验是灯塔，指引而不定义。它让我们看见前方的浪，却不强迫我们乘哪艘船。
-
AI时代，企业如何做好知识管理？
AI时代，企业为什么还要做私域知识？
-
AI如何影响战略？
战略人真正的价值是帮助管理者和组织构建超级智能。
-
慢的勇气与小的智慧
无论是个人还是企业，成长的力量从来不在于速度与规模，而在于内在的积淀和智慧。就算要改变世界，也可以不用这么着急。
-
两种利用AI增强竞争力的工作模式
真正睿智的人，会在工具理性与人文精神之间找到动态平衡。他们懂得用AI延伸认知疆界，又始终保持对人性价值的深刻洞察。
-
从何小鹏和李想的两次访谈里，我发现了这45个管理的真相
最近密集看了两篇深度访谈的稿件，一篇是腾讯新闻的张小珺对理想汽车CEO李想的对话，另一篇是晚点团队宋玮和赵宇对小鹏汽车CEO何小鹏的访谈，由于同属新能源汽车行业，访谈对象也都是企业…
-
企业为什么需要外部专家网络？
将战略管理从"高管特权"转化为"组织能力"，这可能是现代公司与传统企业的终极分野。
-
正月十五，和自己团圆
谨以此文，致敬生命中每一段真诚岁月。
-
为什么真诚自带领导力？
真诚的本质不仅在于“真实做自己”，更在于“诚信待他人”，心口如一、言出必行，做到“真”和“诚”的高阶一致性。
-
企业管理的二三事
01.
-
时隔多年，我才明白这句话的深意
✍️ 写在前面
-
重新理解距离感
有些词语天然是具备超强的“穿透力”的。