关于战略的8点认识
01.
战略与组织
企业如何选择方向，并构建抵达未来的能力？
共 108 篇
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2025年度原则：回归常识
有没有这样的时刻，你在面对一个复杂问题时，花费了大量时间查阅资料、分析数据、设计方案，却发现最后的答案不过是一个早就知道的道理？比如，减肥靠的不是神奇的饮食计划，而是“少吃多动”；…
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2025年度品质：追求精确
如果说今天有什么品质特别珍贵，我一定会毫不犹豫地说出「追求精确」。
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警惕低维增长，追求高维发展
这是故事书第1208篇文章
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酱香拿铁来了，药香奶茶和浓香摩卡们还有多远？
酱香拿铁来了，药香奶茶和浓香摩卡们还有多远？
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1周年记
1 年前的今天，我从华为离职正式加入云南白药。
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市场洞察驱动战略选择？这里有3招
顾嘉
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企业战略实践的10个核心问题
顾嘉
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'战略管理最终是一个决策过程。
战略管理最终是一个决策过程。
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作品与人生
这是故事书第1178篇文章
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'出类拔萃的领导者依赖的是非物质刺激的精神力量——员工的个人存在感、成就感和自尊感。
出类拔萃的领导者依赖的是非物质刺激的精神力量——员工的个人存在感、成就感和自尊感。
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多元化和专业化是现代企业面临的两种发展道路，也是重大战略选择。宋董在中国建材的实践思路是「有限相关多元」：先做好现有核心业务，再根据需要顺着产业链上下游有限度向多元化方向发展。后来宋董将这一战略调整为「适度多元化」，通过融资和投资组建产业基金，用管资本的方式推动产业进退。有启发。
多元化和专业化是现代企业面临的两种发展道路，也是重大战略选择。宋董在中国建材的实践思路是「有限相关多元」：先做好现有核心业务，再根据需要顺着产业链上下游有限度向多元化方向发展。后来…
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'伟大的领导者，无论他们在一个机构中处于哪个位置，都会这样问自己：
伟大的领导者，无论他们在一个机构中处于哪个位置，都会这样问自己：
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关于组织学习的几点思考
这是故事书第1177篇文章
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加入云南白药第100天的7条感悟
（图片摄于昨天晚上白药园区）
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周年回顾｜时间看得见
写在前面
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关于未来人与社会的5点思考
1.个人最重要的护城河是认知能力，组织最重要的护城河是组织心智。常学、善思、躬行是我们适应VUCA时代的三大法宝。
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团队实用｜我为什么推荐使用月报管理团队？
这是故事书的第1148篇文章
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开工实用｜团队远程办公的5个技巧
这是故事书的第1147篇文章
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日常思考 ｜ 团队精神的3个前提
这是故事书的第1141篇文章